销售业绩考核方案_销售人员岗位考核细则

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业绩考核（定量） 行为考核（定性） 2 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到销售人员绩效考核表

三、考核办法 1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，销售部主管五、业务员关键绩效考核指标

二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项目销售收入-项目采购成本-项目销售2.360绩效考核方案

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工

不包括销售代表，销售代表不参与绩效考核，实行完全销售佣金制，以员工的年度绩效考核分影响该年度

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩（主管在此步骤自行安排）制定行动