企鹅杏仁成立以来最大的收购｜深圳样本生成中

“我们计划以深圳为核心，打造以家庭医生为核心的城市模型。从基础医疗服务，到专科医疗服务、再到三甲医院转诊，布局更多市场化示范站点，为用户提供全方面的一站式医疗健康保障体系。

——企鹅杏仁集团CEO 王仕锐

2019年12月19日，中国最大的线上线下一站式医疗服务平台企鹅杏仁正式宣布已完成了对深圳知名连锁口腔机构“正夫口腔”25家诊所的收购工作。

此次收购是进一步实践完善深圳城市医疗模型中专科布局的重要一环。

企鹅杏仁的深圳城市医疗模型正逐步布局基层医疗、综合诊所、手术中心、专科诊所、卫星诊所、企业医务室等多种业态。

搭建深圳基础医疗城市模型

自2018年8月8日企鹅医生和杏仁医生合并以来，陆续收购了北京佑邻诊所、成都若水诊所等，此次收购正夫口腔则是企鹅杏仁成立以来最大的一次线下诊所并购。

正夫口腔目前拥有25家口腔诊所，创立于2014年10月，在经历近5年的发展后，成为深圳地区排名前列的连锁口腔机构。

2019年，正夫口腔旗下诊所预计全年服务人次约20万。

在现有规模上，企鹅杏仁集团计划在深圳地区进一步拓展其诊所网络。预计2021年门店数量达到50家，基本完成深圳地区口腔专科中心网络布局。

显然，收购正夫口腔，是企鹅杏仁专科业务线的又一次战略部署。

事实上，在原有的综合诊疗业务线和日间手术中心业务线之外，2019年起，企鹅杏仁新增并落地了眼科中心、儿科中心、康复中心，口腔中心众多专科业务线。

据集团内部相关负责人透露，其他专科中心也在有条不紊的落地中。

为什么会收购深圳的口腔连锁机构？

企鹅杏仁CEO王仕锐表示：“我们计划以深圳为核心，打造以家庭医生为核心的城市模型。从基础医疗服务（健康管理、慢病管理、儿科、全科、中医等），到专科医疗服务（口腔、健复、眼科、日间手室中心等）、再到三甲医院转诊，布局更多市场化示范站点，为用户提供全方面的一站式医疗健康保障体系。

深圳的开放性也体现在医疗领域，政府的支持力度很高，包含基础医疗、民营诊所、互联网医疗等各个领域。

执行效率高效、民众借助高新科技尝试和探索新的医疗模式的意愿强等多种综合因素，都鼓励着企鹅杏仁在深圳的规划和落地。

“深圳作为城市模型，未来其他城市将会借鉴复制并逐步优化。”王仕锐说到。

重庆共享医疗综合体将落地

企鹅杏仁目前有300万线下付费用户，有全国最大线下诊所网络，分布在12城：北京、上海、深圳、成都、广州、南京、沈阳、香港，（西安、重庆、杭州、武汉在落地中）。

共有107店，其中旗舰店3家，全科诊所83家，日间手术中心11，企业医务室10家。

企鹅杏仁打造了重庆医疗综合体，构建多种服务业态，这是其线下诊所布局的一次全新尝试，目前即将落地。

该共享平台占地近4000平方米囊括了门诊中心、手术中心、口腔中心、眼科中心、医生集团中心5大业务线。

※ 门诊中心：12个诊室、1个治疗室、1个理疗室、检验检查验血室、化验室、DR超声。

※ 手术中心：3间手术室，其中1间百级层流手术室，2间千级层流手术室，观察床4张。

※ 口腔中心：配备成人及儿童牙椅7张，开展洁牙、口腔检查、正畸、种植等业务。

※ 眼科中心：眼科2个检查室、1个眼光室、主打儿童眼科。

※ 医生集团中心：16个区域供医生集团选择。

重庆医疗综合体将以“医疗+商业”的模式运营，对入驻的医疗租户采取集控管理，这也是一种新服务心态。

构建线上线下一站式医健服务体系

线上认证医师有45万，注册患者1000万+，这是企鹅杏仁目前的数据。

企鹅杏仁意在构建线上线下融合的一站式医疗健康服务体系。

企鹅杏仁CEO王仕锐认为：中国当下最需要协同的，是基层医疗服务，企鹅杏仁将以家庭医生为核心，用家庭医生大大缩短医疗与家庭的服务半径。

通过家庭医生的纽带，为用户的就诊做好连接，以家庭为单位去涵盖用户所有的健康服务需求，打造全系健康服务体系。

企鹅杏仁在链接互联网医院、专家网络、科技化手段等一系列措施，提升基层医疗的“软实力”。

除了在用户体验和服务流程上的提升与优化，企鹅杏仁在基层医疗的“硬实力”上也有众多举措。

而全系健康服务的基础和落脚点，是与政府部门、各行业伙伴一起，同时依托互联网医疗、AI、5G等技术的下沉，构建真正适合中国基层医疗的服务生态。

完

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