战疫故事②|孙礼涛:一天当成两天用,争分夺秒抢工期

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“没有三头六臂,也要冲锋在前。只要我们勠力同心,同舟共济,就一定能克服重重困难,抵达胜利的彼岸!”面对接下来的紧张工期,在工地复工奋战了2个多月的孙礼涛信心十足。

孙礼涛,中信国安建工集团华中分公司汕尾明阳海上风电产业工程项目经理。

千方百计找人,想方设法返岗

汕尾明阳项目工期本来就紧张,疫情发生在河南老家被困大半个月,孙礼涛心急如焚。

项目要复工,人(员)材(料)机(械)都要到位,其中人是前提条件。但是,汕尾明阳项目管理人员绝大部分来自湖北,而湖北又是疫情的漩涡中心,离汉离鄂通道关闭,他们何时能够返岗不得而知。广东项目肯定先于湖北复工,一旦复工,人员到不了位,势必造成“巧妇难为无米之炊”的窘境,孙礼涛必须未雨绸缪做好预案。

2月上旬,孙礼涛天天四处打电话,一方面是为了掌握各地疫情防控形势,另一方面也是为了完善他的人员预案。在分公司领导的支持下,经过多方联系,孙礼涛初步确定了三套预案:集团公司调配,兄弟公司或兄弟项目支援,合作单位支持。

人员问题初步解决了,接下来就是尽快返岗。在详细了解了河南和广东的通行政策后,孙礼涛在河南老家开具相关证明,2月19日准备启程前往广东汕尾。不曾想,当天河南出了新规,出省必须要有CT检查和血检测等内容的体检合格报告

立马体检!2月20日下午体检结果出来,一切正常!孙礼涛不敢有丝毫耽搁,当晚启程出发。

1500多公里路程,孙礼涛独自一人驾车,直2月22日凌晨才抵达汕尾项目现场。

一天当成两天用,一人干几人的活

从事项目管理工作10年,孙礼涛对建筑行业的辛苦了然于胸,也习惯了这份辛苦的职业。受各地疫情防控政策影响,先期联系好的管理人员一时到不了位,复工初期面对管理人员太少的难题,着实让他有些着急。

“正常情况下,一个项目至少要16名管理人员,但疫情严重的2月3月,只有2名管理人员,采购、施工管理、工人生活等一切事情都我们两人完成”孙礼涛苦笑着说。

作为项目经理,孙礼涛负责项目统筹,返岗复工、疫情防控、劳务班组安排等工作,都需要他协调与管理。孙礼涛是从基层一步步成长起来的优秀项目经理,疫情期间从早上6点忙到晚上12点,依旧忙不完的工作节奏,让他对时间、对工作有了新的认知,他不得不调整工作状态,一天当成两天用,一个人干几个人的活。

时间不够,那就做好时间管理。孙礼涛每天合理安排工作计划,常规工作定点定时进行。比如,早上6点到9点,对员工测体温、召开早会、整理项目资料以及防疫资料、规整健康档案卡、对接当地防疫办;同时,提前计划,做好劳务班组施工安排,建筑材料组织采购等工作,做到未雨绸缪。

人员不足,那就做好招工计划。工地有一大部分人来自湖北,疫情期间无法返岗,孙礼涛与同事协调四川、湖南、河南等地工人返岗。同时,发动工人,老乡找老乡,不断提高复工率。“我们在业内有良好的声誉,很多工人长期跟随项目,所以招工相对容易。”孙礼涛说。工人有意愿返岗,但交通不便,他又联系包车公司,分批去各地接工人。

兵来将挡,水来土掩。孙礼涛每天像陀螺一样在工地连轴转,克服一个又一难,终于迎来了春暖花开。如今,工地到岗工人已有300多人各个班组正开足马力奋力争抢工期(文/赵记)

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