徐志军:如果白宫限制TSMC对华为的供应，为什么中国不能禁止美国手机在中国使用？
1/徐志军演讲全文
女士们、先生们、媒体朋友们，大家好，欢迎来到2019年度报告大会
2019年对华为来说是非常具有挑战性的一年。在客户和合作伙伴的信任和支持下，华为保持了稳定的运营，取得了基本预期的运营成果，这也为我今天发布年度报告奠定了基础。
2020疫情无疑是全世界人民关注的焦点。华为非常希望疫情能很快过去，一切将恢复正常生产和生活。在国内疫情得到控制、海外疫情不断发生的时期，华为高度重视疫情的全面防控，在确保员工健康安全的基础上，应对和满足客户和政府的防疫需求。截至今日，华为在中国的生产活动已基本恢复。与此同时，我们正与运营商合作，确保网络的安全稳定运行，并通过数字创新和应用帮助抗击疫情。
2-019年，华为基础设施和智能终端全年实现销售收入8588亿元，同比增长19.1%，过去五年复合增长21%。全年净利润627亿元，同比增长5.6%，过去五年复合增长率为14%。全年经营活动现金流量达到914亿元，同比增长22.4%，比过去五年复合增长15%。
2019年华实现了公司的稳定经营，保持了基本稳定的净利润和健康的现金流。从公司三大业务的销售收入来看，消费业务增长迅速，销售收入达到4633亿元，同比增长34%。企业实现销售收入897亿元，同比增长8.6%。尽管运营商投资波动，但其业务实现销售收入2967亿元，同比增长3.8%。
来自公司的分区域销售收入，中国市场实现销售收入5067亿元，同比增长36.2%；受外部环境影响，海外业务收入同比下降1.6%，其中欧洲、中东和非洲实现销售收入2060亿元，同比增长0.7%。亚太地区销售收入达到705亿元，同比下降13.9%，原因是运营商市场投资周期和消费者服务大湄公河次区域的波动。美洲销售收入达到525亿元，同比增长9.6%2019年，公司现金流量达到2589亿元，同比增长32%，资产负债率保持相对稳定。
华为一直追求并保持稳定的资本结构。虽然业务和外部环境发生了变化，但总体资本结构是稳定的。
华为多年来非常重视技术创新和基础研究，坚持每年将其收入的10%以上投资于研发。2019年研发支出1317亿元，折合189亿美元，占年收入的15.3%。在过去的十年里，华为在研发方面的投资超过6000亿元，相当于860亿美元。到目前为止，世界上有96，000多名研发人员，约占公司总人数的49%。
199年来，华为一直尊重和保护知识产权。我们相信尊重和保护知识产权是创新的唯一途径。我们尊重他人的知识产权，也尊重和保护我们自己的知识产权。2019年，华为在全球共获得16，243项专利，其中中国授权5，147项，欧美授权8，756项，占54%与此同时，根据欧洲专利局的最新数据，华为在欧洲专利申请数量上排名第一。全年全球共有85，000多项专利获得授权。以上是我对2019年作为公司经营经济的简要介绍和财务报告中的数据。让我谈谈我对本港工业未来和发展策略的看法。从1760年的工业革命到今天，人类社会从未如此繁荣。与此同时，它面临的社会挑战从未如此巨大。这些挑战包括全球变暖和频繁的自然灾害。我们正面临一种新的冠状病毒的威胁。社会分化的桎梏和不平等越来越严重。网络已经成为人类生活的一个基本部分。它的影响和作用只会越来越大，而不是相反。因此，网络安全挑战只会越来越大，而不是越来越小。单边主义正变得越来越严重。这种基于焦虑和恐慌的方法阻碍而不是促进了问题的解决。
地缘政治继续动荡，几乎所有问题的政治化正在成为一种危险的趋势，这只会造成更多的动荡。可持续经济增长的驱动力不足。最根本的问题是发展。如果我们不能有效地推动经济持续增长，我们就很难解决这个问题。不难理解，尽管存在区域动荡，但整个人类社会对繁荣和发展的追求是永恒的。如何克服挑战，尽快摆脱动荡，实现更高水平的繁荣，是摆在我们面前的首要问题。
我们认为我们应该首先树立发展的观念，我们不应该因为发展过程具有挑战性而放弃发展。没有发展，就永远不会有答案。与此同时，必须加强全球合作。今天的许多问题是全球化的副作用造成的，但这些问题不能通过回到支离破碎的农业时代或流行病的爆发来解决。新出现的冠状病毒就是一个例子，只有加强合作才能解决这个问题。
持续创新是全球繁荣和挑战的源泉。找到答案仍然取决于持续的创新。要彻底解决技术创新的挑战，首先必须依靠技术创新。这不是全部答案，而是答案的本质我们需要制定可信的标准，重建互信。最现实、最紧迫的技术创新是应对日益严峻的网络安全挑战，通过全球合作建立和发展可信的共同标准，分享最佳做法，促进全球复苏。
处理所有社会和行业范围内的问题，特别是根本性的发展问题，打下坚实的基础设施，特别是信息和通信技术基础，这是全球的共识，但还不是整个行业的一致行动。毫不夸张地说，当前的许多问题与基础设施的不平衡水平不无关系。我们应该重新审视这一政策，重新定义基础设施政策。加强基础设施建设是当务之急。信通技术基础设施已经成为最基本的基础设施。建设完全互联的数字化智能基础设施是促进发展和应对挑战的最基本计划。这也是我们的理解，我们对全球发展的建议和我们要实现的目标。
我们坚信，在未来的20或30年里，人类社会将不可避免地进入智慧社会我们与相关大学和机构的研究表明，当数字自动化进入快速发展时期时，各行业将会带来巨大的发展潜力。2019年全球数字经济将达到15.6万亿美元，占全球经济的19.7%。据估计，到2025年，这一比例将达到24.3%。数字经济的增长率远远高于全球经济的增长率。2019年数字经济的增长率是全球经济增长率的3.5倍。就投资杠杆比率而言，分析显示，在过去30年中，数字投资每增加1美元，国内生产总值就会增加20美元，而非数字投资的平均杠杆比率仅为1:3。
对于华为，我们专注于信通技术基础设施和智能终端，使数字化和自动化专注于投资连接云计算和智能终端。在连接性方面，5G技术以超大带宽、超低延迟和大规模连接为特征，将为消费者带来极致体验，帮助所有行业加快数字化和自动化进程，为社会和经济发展提供新动力。
我们将积极推动5G在世界范围内的发展，与行业领先企业联合，打造5G产业繁荣和可大规模复制的5G生态，帮助各行业运营商、合作伙伴和客户实现商业成功，创造更大的商业和社会价值，并协助企业加快数字化转型。企业需要部署具有更大带宽、可承诺的服务级别协议以及智能操作和维护的智能IP网络。
2019，我们发布了一系列基于人工智能的解决方案，如5G综合承载网、智能无损数据中心网和全无线校园网。我们将继续投资创新，深化客户联合创新，继续引领智能信息网络的发展和相关标准的成熟光纤网络从带宽驱动转向体验驱动2019年，我们发布了智健全光网络战略，不仅为成千上万的家庭提供极致体验，还为成千上万的企业提供更可靠、更宽带宽的连接服务。作为全球光通信行业的领导者，我们将长期投资于关键技术研究，并积极推动标准的发展。
在云计算行业，为了满足智能世界对计算多样性的需求，我们首次发布了“鲲鹏+圣旗”的计算策略和“做点什么，不做点什么”的商业策略，打造开放繁荣的生态。为了更好地为客户服务，我们整合了与存储、计算和云服务相关的资源和组织，并建立了云和人工智能边界网关遵循上述策略，2019年，我们发布了人工智能处理器升级910、世界上最快的人工智能培训集群阿特拉斯900、华为云升级集群服务、思维孢子人工智能计算框架等。，从而完成一个完整堆栈和完整场景的人工智能解决方案的构建。
我们发布了沃土计划2.0，计划在五年内与社区和大学共同培训500万名开发人员，并投资15亿美元促进计算机行业的发展。我们致力于提供稳定、可靠、安全、可靠和可持续的公共云服务和混合云解决方案，充分发挥云、人工智能和5G的优势，使应用和数据成为可能，成为智能世界的“黑土地”，与我们的合作伙伴一起使所有行业和行业成为可能，实现数字化转型和智能升级华为
云业务已经进入快速发展阶段，2019年增长超过3倍。2019年，智能手机出货量突破2.4亿部，创历史新高，全球品牌认知度提升至93%，以优异的产品和体验赢得全球消费者的信任和喜爱。
面向未来，坚持华为的愿景和使命。在智能终端领域，华为致力于为拥有极致体验的消费者创造全方位的智能生活。此外，华为坚持以智能手机为中心的“1+8+N”全场景战略，通过包括AppGallery和HiLink在内的HMS(华为移动服务)，满足消费者对全场景智能生活的需求，以及整个行业的软件、硬件应用和服务生态伙伴。我们升级了“耀兴计划”，投资10亿美元支持和建立全球智能终端应用开发商，帮助全球5G、人工智能和虚拟现实技术成熟和快速普及。华为的智能终端行业肯定会保持强劲势头。
随着信息通信技术产业的快速发展，信息通信技术的关键技术也面临许多瓶颈和挑战，如摩尔定律逼近极限华为的创新战略也从基于客户需求的技术和工程创新的1.0时代升级到基于视觉驱动的理论突破和基本技术发明的2.0时代。我们理解的创新1.0的核心概念是基于客户需求和挑战。它是技术创新、工程创新、产品和解决方案创新，以及从1到n的创新。其核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力，帮助客户增加收入或降低成本，并帮助客户取得商业成功。我们正在谈论的创新2.0的核心思想是，未来是一个智能的世界，在这个世界里，一切都是相互联系的。基于这一愿景，探索理论突破和基本技术发明是为了解决世界难题，实现从0到1的创新。
作为全球领先的信通技术基础设施和智能终端提供商，华为一直致力于可持续发展，并与其全球客户合作伙伴和第三方组织合作，推动实现联合国可持续发展目标可持续发展目标将发挥越来越重要的促进作用。在此基础上，我们将在2019年将数字包容纳入可持续发展战略，成为我们安全与诚信、绿色环保、和谐生态的四大发展方向。2019年，我们还正式发布了“TECH4ALL”数字包容行动计划，与世界各地的许多组织在教育、环境保护、健康和福祉、普及科学技术以及利用资源防止任何人在数字时代落后等方面开展合作。
在安全性和可信度方面，除了为全球200多个重大事件和自然灾害提供网络保护之外，在当前全球新皇冠病毒的挑战下，我们将坚守承诺，履行责任，与我们的客户合作伙伴携手克服困难。我们的愿景和使命是:将数字世界带入每个人、每个家庭和每个组织，并建立一个所有事物都相互关联的智能世界。
谢谢大家
2/徐志军回答媒体问题
9 Q1:现在全球疫情正在蔓延在这种流行病的情况下，会不会影响华为的整体运营，在一定程度上影响华为的供应链？华为对此有何回应？
徐志军:我们希望疫情能尽快得到控制，所有患者都能康复。
这种新的冠状病毒再次提醒我们，人类生活在一个命运相连的世界里。面对共同的挑战，我们应该团结互助。病毒没有国界，也不区分种族、肤色或财富。在流行病的情况下，我们应该首先确保华为每个员工的安全。在疫情爆发之初，华为采取了一系列措施来有效保护员工的健康和安全。在这种情况下，华为回应了全球客户和政府抗击疫情的需求。到今天为止，我们在中国的生产活动已经完全恢复。在短期内，我们将能够帮助世界各地的客户和合作伙伴满足他们的需求。
众所周知，这种流行病仍在国外蔓延，尚未得到有效控制。我们的供应链每天都在报告世界上每个供应商的动态。我们正在尽最大努力支持和帮助供应链中的合作伙伴抗击疫情，并尽可能确保生产。我们也不知道未来疫情的发展趋势。如果没有有效的控制，少数供应商无法持续供应，很难预测华为能否确保长期供应。我们希望这种事情不会发生，我们也将尽力确保我们的供应链需求。
Q2:我带来了来自香港的问候，很高兴参加今天的在线会议。中国正在恢复正常，华为也在恢复正常。你认为流行病的爆发会不会使我们生活的时代被分成两个完全不同的时代——流行病之前和之后？由于这种流行病，华为的业务运营有哪些根本区别？例如，华为的供应链战略和人力资源实践会发生什么？我们还听说华为正在为云客户提供一些虚拟工具。类似于这些紧急调整，它们会在疫情过后继续吗？
徐志军:我不知道这场流行病是否会将我们的时代分成两个时代，但它将成为每个家庭和每个人的永久记忆。事实上，华为没有时间和精力考虑未来如何改进。目前，人们更加关注如何快速响应全球客户(包括地方政府)的防疫需求，同时确保员工的安全。
众所周知，网上会议、网上购物、网上生活和网上娱乐正在世界各地发生。对网络流量的需求急剧增加，对网络的稳定和安全运行提出了相当大的挑战。华为在全球170多个国家拥有服务。我们正与这些国家的客户和政府合作，以确保网络的安全稳定运行，并支持这些需求的快速增长。
，但在疫情爆发期间，我们也发现了华为在运营管理方面的一些问题和挑战，这将促使我们在疫情结束后继续进一步改进和优化。
疫情让我们意识到，没有面对面的会议，没有面对面的新闻发布会，会议是可以开得很好的。当然，我们也发现网络有问题，这将带来新的看法。
Q3:2019年5G销售收入中有多少来自中国以外的海外市场？美国的压力对5G销售有多大影响？
徐志军:我们2019年的5G收入只有30多亿美元它只占我们总收入和营业收入的很小一部分。2019年，全球5G仍处于部署阶段，尚未大规模开发。当然，5G在全球的受欢迎程度是前所未有的。从来没有一项技术能够像5G那样广泛传播，让世界上的每个人，无论年龄大小，都知道它。这将使我们所有的消费者都能接受5G技术，并节省大量的通信成本。
老实说，美国对我们5G的攻击给我们带来了巨大的影响。至少为我们创造了很多工作。我们必须花大量时间向我们的客户、合作伙伴和政府监管机构解释这一点。有少数客户最初提供2G、3G和4G网络，但由于各种原因没有选择华为的5G技术，或者在某些领域没有选择华为的5G技术。例如，澳大利亚和挪威的一些地区可能在报告中看到了这一点。我们在中国和海外的5G收入是多少，真的没有时间为这个问题做准备。
9 Q4:最近，美国媒体报道称，白宫正在考虑一项新的出口管制措施，可能会限制包括TSMC在内的芯片制造商向华为供货。华为将如何应对可能更加严格的出口管制？
徐志军:我看了路透社报道的新闻和2020年3月29日中国日报的新闻中国日报称:如果新措施得以实施，中国政府将别无选择，只能对一些公司采取同样的措施。
我认为中国政府不会允许华为被别人践踏或忽视华为。我相信中国政府也会采取一些应对措施出于同样的网络安全原因，为什么不能禁止美国公司在中国使用5G芯片、含5G芯片的基站、智能手机和各种智能终端？即使在这种情况下，华为仍然可以从韩国三星、中国MTK和中国新闻购买芯片来生产手机。即使华为因为长期无法生产芯片而做出牺牲，我相信许多芯片公司会在中国成长起来，用目前韩国、日本、欧洲和中国台湾的芯片制造商提供的芯片来开发和生产产品。
如果美国政府可以随意修改“外国直接产品规则”，这实际上是在破坏全球技术生态。如果中国政府采取对策，会对行业产生什么影响？如果推断出来，这种破坏性的连锁效应是令人惊讶的。
的潘多拉魔盒一旦打开，可能会对全球工业生态造成毁灭性的连锁破坏，华为不会是唯一被摧毁的企业。我们希望与全球产业链合作，关注客户和行业的挑战，为全球客户提供可靠的产品，为客户、客户和消费者提供优质的产品和体验。
我希望这个信息是假的，否则会有无穷无尽的麻烦。全球产业链中的任何一方都难以独善其身。
Q5: 2019年对华为来说是充满挑战的一年。我们看到了实体名单和华为对联邦通信委员会的诉讼。与此同时，我们也看到华为邀请了许多媒体记者到深圳，华为创始人任正非也接受了许多媒体采访。未来，在2020年，华为还将采取哪些新措施来提高透明度，以澄清对华为与中国政府关系的误解或担忧。华为如何展示更大的透明度？华为2020年的计划是什么？
徐志军:华为将继续沿用2019年的方法
6 Q6:你刚才说美国的禁令和罢工对华为的业务仍然有很大影响。我希望你能期待2020年的演出。这项禁令以及5G海外销售渠道的困难将对华为今年的销售业绩产生何种影响？你能给我一个关于5G手机海外销售的预期吗？
徐志军:我一直说2019年是华为最具挑战性的一年，但在5月16日之前，我们有将近半年的增长，我们还有大量储备来满足客户的需求。2020年对华为来说是最艰难的一年，因为我们全年都在实体名单之下。业内人士预测，我们的外汇储备将很快耗尽。2019年是全面测试我们的供应链能否继续运转的关键一年。
新皇冠疫情是另一种我们没有预料到的情况。它带来了一系列问题，如全球经济衰退、金融动荡和技术需求，这是我们在2020年没有预料到的新情况。由于全球疫情仍在迅速发展，我们目前正致力于确保员工的安全，并响应客户和政府的防疫需求。我们还没有时间来评估和预测全年将达到多少。事实上，现在很难做到。
我们将努力在2020年生存，并在明年发布年度报告。关于5G手机的海外销售，我们都知道，从去年5月16日起，我们的新手机都不能预装GMS系统。为了保护华为全球手机用户的利益和用户体验，华为推出了HMS我希望谷歌应用能像苹果应用商店一样安装在华为的应用库中，以便共同为消费者获得更多更好的应用。华为在海外的所有5G手机都可以成为谷歌应用的用户。我们预计5G手机将在海外销售更多，但我们现在真的无法做出更准确的预测，这取决于整个HMS生态的构建。
7:欧洲已经成为受灾最严重的地区之一。你如何判断疫情对欧洲5G网络建设速度的影响？中国疫情得到控制后，5G建设的步伐和力度明显加快。华为如何看待今年在中国的5G机遇？
徐志军:欧洲的5G速度肯定会推迟。疫情会持续多长时间，会推迟多长时间？疫情得到控制后，中国正在加快5G的建设目前，三大运营商都在组织招标。我相信中国的三大运营商将在今年年初完成5G计划的建设，并且有可能会增加一点。具体的增长取决于，首先，我们能否跟上步伐，夺回因疫情而损失的几个月，还取决于他们有多少预算。
8 Q8:我们看到华为去年的净利润增长率低于前三年。你能解释一下华为2019年利润增长率下降的原因吗？我们还看到，2019年海外收入的比例实际上有所下降。这是因为美国的限制吗？还是其他原因造成的？
徐志军:很容易理解2019年利润率将下降在5月16日被美国列入实体名单后，我们肯定会加大研发投入，尽最大努力填补空白。因为突然之间大量供应商无法向华为供货，我们需要重组供应链。在这种情况下，我们不可能追求和维持与2018年和2017年相同的净利润，不管我们自己的生死。我们必须首先填补漏洞，改善供应链，并将生存作为第一目标。
海外收入比例的下降实际上与谷歌在5.16之后不再为我们新上市的产品提供GMS系统有关去年，我们在中国以外的消费业务在5月16日之前高速增长，5月16日之后迅速下滑，第四季度略有回升。去年，影响我们消费业务达到100亿美元左右的海外消费收入，必然导致海外收入比例下降。
9 Q9:华为的手机在国外被屏蔽，在中国获得了很大的市场份额。现在，国内制造商也正在进入国外高端市场。未来，尤其是在当前的疫情形势下，华为手机业务如何平衡国内外发展？
徐志军:事实上，我们的选择很简单，就是全面推进我们的“1+8+N”全场景战略在中国的实施，努力打造整个HMS生态系统来支撑我们手机在海外的高销量。当然，我们希望我们的智能手机能继续使用GMS系统，但这个决定不是我们能决定的。我们能做的是建立我们的HMS生态和应用程序库。虽然很难，但也别无选择华为的整个智能终端业务肯定不会局限于中国。我们一定会让它成为一项全球业务。
9 Q10:我想特别问一下欧洲市场在当前形势下，我们可以看到许多欧洲国家政府正在对所谓的高风险供应商采取相应措施，许多欧洲国家政府也将华为列为高风险供应商。你能告诉我们更多关于欧洲政府采取的这些措施对华为在欧洲业务的影响吗？法国、英国以及其他欧洲国家目前采取的措施是歧视性的还是不公平的？如果是，华为将采取什么措施和行动来应对？
徐志军:至少从公开报道中，我没有听说任何国家将华为定位为高风险供应商。当然，英国现在不属于欧洲我认为许多欧洲国家仍在根据事实做出决策。我们也知道网络安全意味着什么。我们与许多欧洲政府保持联系和沟通。有些事情还没有发生，所以我们不能对没有发生的事情发表太多评论。
Q11:日本运营商已经开始部署5G我们已经看到华为被禁止在日本参与。华为在日本的5G战略是什么？将围绕基站和5G手机进行联合研究吗？
徐志军:在公开渠道上，我没有听说日本禁止华为参与他们的5G然而，我们正在与客户、政府和监管机构沟通。我们与日本的KDDI和not多科莫没有任何合作。我们只和软银移动合作过我们目前的合作主要集中在4G，软银移动没有很多5G基站。我们预计与软银移动的合作将从4G持续到5G。这也取决于客户的决定。
Q12:虽然扩大和升级对华为的限制会给整个行业和行业带来系统性风险，但如果美国政府坚持执行相关禁令，你能否深入谈谈对美国芯片行业的影响和挫折？
徐志军:我不会在这里做深入分析。我建议你阅读波士顿咨询公司在美国的一份报告，该报告称“限制与中国的贸易将终结美国半导体行业的全球领先地位。”这份报告清楚地回答了你的问题。它的答案肯定会比我的更深刻。
Q13:您认为多厂商OpenRAN项目在未来五年将如何影响华为？
徐志军:我认为影响很小首先，OpenRAN不是一个标准，不是5G所谓的另一个标准，它只是一个实现架构，或者说实现技术基于OpenRAN的实现架构和技术基站仍需满足5G标准和运营商对功耗、性能和性价比的要求。OpenRAN提倡开放和开源，这只是5G基站未来的一种方式。在
的历史中，基站的实现在3G时代发生过一次改变，这就是华为创造的分布式基站。在此之前，BBU和RRU在一间装有空调的计算机房里。华为提出的分布式基站是将RRU放在铁塔上，大大提高了基站的性能和覆盖范围，最终成为4G和5G的实现框架，成为事实上的标准，但这个标准不是4G和5G标准。
回顾2G、3G、4G和5G，3G标准更注重互操作性，以确保多个制造商可以连接移动电话和基站、基站和核心网络、基站和基站，漫游世界，从不关注基站的实施模式和架构。从运营商的角度来看，他并不重视基站的实施。此外，我们行业中每个参与者的实现并不完全相同。他更加关注基站的性能、质量和性价比。
众所周知，行业中有一个单一的网络，现在有一个开放网络。这些都符合5G既定标准。所有移动电话都应该能够接入基站，基站应该能够相互连接，基站应该能够与核心网络连接。我比较了单用途计算和专用计算，以及OpenRAN和通用计算。历史上，专用计算和通用计算一直是竞争对手，但通用计算，如英特尔，一直想取代专用计算。然而，直到今天，专用计算的场景不是越来越少，而是越来越多，尤其是在人工智能建立之后。
事实上，当英特尔前首席执行官和我谈话时，他希望华为的基站能使用他们的X86处理器。我当时说过，你们的通用计算什么时候才能达到和我们自己的专用计算一样的性能和成本？那我为什么不应该做呢？我可以直接用你的。我为什么要开发它？
，事实上，我们还没有看到最重要的事情。通信领域的理论和技术都在无线领域。OpenRAN、SingleRAN、RRU和AAU本质上是相同的。它们都是为了满足客户的需求，实现高性能和低成本。
Q14:请介绍华为的新知识产权战略？
徐志军:我很高兴行业和媒体的朋友对新知识产权感兴趣我取了新知识产权这个名字，这不是第一个名字。我为什么取这个名字？因为那时我们正在做5G研究。5G被称为新雷电。我认为知识产权面向未来的使命类似于5G。为什么我们不能称之为新知识产权？新知识产权对应于新知识产权，即5G。
您可以检查当前的IP协议是否始于1969年，并于1978年通过了认证。至今已经过了50多年。最初的知识产权侧重于连接世界各地的计算机，主要集中在办公区域，后来扩展到移动互联网，连接手机。但是这么多年来，它的技术无法满足多年来快速增长的互联网对延迟和安全性的一系列要求。5G当时的目标是满足行业对时间延迟和物联网最大连接性的需求，以及消费者对移动宽带不断增长的需求。
新IP也是如此，它不仅满足了移动互联网和办公的需求，还满足了工业互联网的延迟和安全等需求。所以到目前为止，新知识产权仍然是一个研究课题，我们知识产权专家和全球科学家正在一起研究和讨论它。目前，知识产权专家来自各个国家，包括意大利、英国、加拿大、德国、比利时、西班牙等。，都在自由参与这项研究和创新，希望能共同解决未来IP网络的运行问题，使我们的新IP能够在帮助传统IP的基础上满足工业互联网的需求。
在昨天下午接受英国《金融时报》记者采访时问了同样的问题。我说过你不应该直接把新知识产权政治化。这只是一个纯粹的技术问题。不要认为这些专家一开始就别有用心。我们只是做免费的研究和讨论来解决知识产权面临的未来问题。它没有想象的那么复杂，也没有想象的那么多政治问题。我们不应该把一个急需研究的技术课题政治化。