今日北京商报(记者史飞岳)5月7日，乐视中国品牌正式从乐视更名为乐融。与此同时，该品牌设定的目标是在年内打入网络电视的第一个阵营。
事实上，回到第一阵营的说法更准确。公开数据显示，2014年至2016年，乐视(当时称为乐视电视)销量分别为150万台、300万台和600万台，远远高于其他网络电视品牌。只是随着乐视危机的爆发，乐视品牌受到严重影响，乐视销量也一路下滑，被挤出了第一阵营。
”未来，电视将不再作为一种单独的产品形式存在，而是一种集显示、控制、交互等功能于一体的智能终端乐融希望为整个家庭创造丰富的友谊和交流场景，关注亲子关系、自尊和长期尊重这三种家庭关系，并以更有针对性的方式为所有年龄段的用户提供服务。”乐融董事长刘书庆说
去年9月，乐视的三个项目被拍卖，其中乐视控股持有的乐融致新18.38%的股权被天津嘉瑞以荣创的名义收购股权变更后，天津嘉瑞占46.0504%的股份，成为乐融志新的第一大股东。Letv.com占36.4046%的股份，成为第二大股东。
岁的刘书庆在接受《今日北京商报》记者采访时坦言，在荣创的支持与合作下，乐融乐视在产品研发、销售和服务能力提升方面发生了巨大变化，并完成了专业团队的最终建设。2019年夏天，乐融将开启一个新的未来。
日，乐融发布第五代乐视超级电视Super 5 X43/X55超过5 X55的价格为3799元，超过5 X43的价格为2199元。5月7日，200台工程机械的纪念版销量超过5台X55，在lemall.com被抢购一空，并于6月初上市。此外，乐融电视台宣布与漫威合作推出漫威版乐融电视台在谈到未来的商业模式时，刘书庆透露，该公司高度认可超级电视的原始商业模式，并将继续其在这方面的原始方向。在此基础上，公司将随着5G和互联网技术的发展而进一步扩张。“过去它更注重技术。现在我们有了荣创，一个可以依赖的房地产资源。再加上文化娱乐产业的配合，悦榕可以通过端到端进入前端市场，取得突破。在to-C端，我们有JD.com和腾讯这样的战略合作伙伴，将用户的需求与电视联系起来并做补充。“
关于回到第一线营地的目标，刘书庆说，在过去的两年里，乐融确实有许多棘手的问题和历史遗留下来的问题。乐视总是有负面消息，这已经对乐融造成了干扰。因此，它严重依赖股东资金，荣创给予了大量支持。“然而，我们的核心竞争力在于产品方面的研发投入和与用户的互动，传递过去超级电视的基因，希望今年实现超过100万台的销量。
行业观察人士洪世斌指出:“未来电视有两个发展方向，一个是网络电视，另一个是人工智能。然而，人工智能相对薄弱，不如网络电视带来的内容有效。乐视过去对软件收费而对硬件免费的逻辑是有道理的。这种创新的商业模式值得认可。就乐融智信而言，虽然网络电视的出路已经过去，市场面临着大面积的压迫，但大屏幕品牌仍有发展空间。“