规模效应扩大业务合并和交叉销售提高付费用户转换率
财务报告显示，根据合并基础，桐城仪陇年收入同比增长21.4%，至73.93亿元，调整后净利润同比增长35.4%，至15.44亿元表演非常精彩
在用户增长方面，根据合并基础，2019年桐城仪陇平均月生活用户同比增长17.1%，达到2.05亿，而平均月付费用户同比增长34.5%，达到2690万纵观全年，2019年桐城仪陇的年付费用户数达到了创纪录的1.52亿。
童程一龙的首席财务官雷帆表示，为实现业绩的高速增长，一方面公司的市场交付效率进一步加强，市场成本率也有所降低。第二，随着2018年公司整合的不断深化，经营效率大幅提高，规模效应进一步扩大。
从平均月生活用户和平均月付费用户的数据增长来看，同一个流程一龙的付费用户转换率在不断提高。范雷将
归纳为三个原因首先，桐城一龙不断强调一站式体验。2019年，它收购了桐城鲁文，该公司可为游客提供约8000个国内景点。与此同时，我们继续拓展附加增值服务，如运输部的汇星服务和送货服务，可以满足不同用户的长尾需求，提高下单的可能性。
2是交叉销售。佟程一龙将高频交通转移到住宿和广告等利润较高的业务，从而实现了更好的业务协调。2019年第四季度交叉销售率达到28%，”也就是说，有100人购买交通产品，可能有28人购买住宿、景点等其他商业产品。，这大大提高了我们的转化率。”“
3是为了不断为用户创造更顺畅的预订流程，并将进一步提高转换率
关于未来发展战略，桐城仪陇CEO马和平表示，未来两三年的核心战略将是住宿的高增长。桐城仪陇将围绕住宿产业链做更多的支持，从PMS到个体酒店或连锁酒店营销项目；与此同时，住宿行业的连锁率仍有很大的机会，而在低线城市的在线率仍有很大的空间。
低成本模式可以确保第一季度盈利行业的集中度进一步提高。在发布2019年度报告的同时，童成一龙还发布了今年第一季度的业绩展望据估计，2020年第一季度的收入将同比下降42%-47%，但调整后的净利润仍可能保持盈利。
马和平表示，这主要是因为童成一龙今年1月开始实施低成本运营战略。武汉宣布关闭的第一天，公司管理层召开紧急会议，迅速停止了大部分营销和推广活动，节省了大量市场费用。同时，管理成本和日常运营成本大幅降低，疫情对公司的负面影响得到缓解。
雷帆认为，这与童成一龙的灯光模式和业务布局密切相关。
在商业模式方面，桐城仪陇的业务包括酒店、交通和景点是一种代理模式，没有大量的库存、团队旅游或包装产品。由于业务模式相对较轻，疫情没有给同伦仪陇带来任何现金或应收账款的损失。
在产品结构上，桐城一龙的机票业务占30%，地面运输占30%，酒店占30%，其他业务占10%。这些产品是高度互补的疫情过后，交通的恢复会更加明显，住宿的恢复会稍微慢一些，但对整个公司来说，交通起着非常重要的作用。
位于国内外。桐城仪陇95%的业务位于国内，受国际疫情影响较小。同时，国内所有城市的商业布局都非常平均，随着国内所有城市商业的逐步恢复，它们是互补的。
马和平透露，目前同伦一龙的空中交通和酒店住宿正从供不应求中快速恢复，国内旅游业有望在第二季度迅速复苏和爆发。“用户对旅游业的需求没有减少，但已经转移，可能会转移到第二季度甚至第三季度。因此，我们对旅游业的复苏持非常乐观的态度，认为旅游业在未来很长一段时间内肯定会复苏。”
此外，他认为这次疫情不仅是对桐城仪陇的一次考验，也是对该队培养和加强管理能力的一次良机。这种流行病将消除市场上的一些同行，并进一步关注市场份额。他希望佟成一龙在危机中抓住更多的机会，进一步扩大市场份额。