，徐汇控股CEO林峰在2020观点年度论坛上表示，土耳其仓储不再是房地产企业发展的引擎，而是一把双刃剑，既可能推动你前进，也可能成为你脖子上的一根绳子。
林峰指出，过去许多公司认为土壤储存是规模，规模就是地位，但这种逻辑在未来可能不一样。因为不管以前的土壤储藏有多少钱，几年后它可能会变成一个合理的价格。土壤储量的价值在不断增加，但土壤储量不一定会在很长一段时间内增加。这取决于你带来的成本。一些地方储备可能在一两年内不会升值，但财政成本可能是一个巨大的损失。
何认为，很多互联网公司或一些优秀的公司都在建立零库存，而房地产公司不像其他公司那样可以随时补充库存，所以应该合理的进行库存周转。
至于什么是合理库存，林峰表示，公司在转型期间应该在两年左右，不低于1.5年，不超过2.5年，也就是说，土壤和仓储的周转率可以达到每年50%，这可能是一个相对安全的值< br>