SWOT:战略规划的经典分析工具(小白也需要理解的工具模型8)

SWOT分析法作为一种有效的评价方法，可以作为了解企业自身优势、劣势、机会和风险的重要理论工具，可以根据环境的变化调整企业的战略和资源，实现企业的发展目标。如今，SWOT已被广泛应用于各行各业。在许多大型企业中，SWOT分析甚至已经深入到企业和人们的日常活动中。

9年的SWOT分析是对强弱机器的综合分析，也称为态势分析，也称为道斯矩阵1965年，李德在SWOT分析中提出了内部优势和劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地进行分析肯尼斯·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews，1916-2005)在1971年出版的经典著作《企业战略概念》中首次提出了战略分析框架。在书中，战略被定义为公司能做的(可能做的)和公司能做的(能做的)之间的匹配所谓“能做”是指环境提供的机会和威胁。“有能力”是公司自身的优势和劣势这就是著名的SWOT分析旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克在20世纪80年代早期发展了SWOT分析并提出了TOWS分析。四个英文字母

7分别代表优势、劣势、机会和威胁优势和劣势是内部因素，而机会和威胁是外部因素。

简单来说，SWOT分析实际上是综合和总结企业的内外部条件，通过调查列出与企业密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后，运用系统分析的思想，将各种因素进行匹配分析，并从中得出一系列相应的结论。这种方法的应用有助于人们对组织所处的环境进行全面、系统、准确的研究，有助于管理者和决策者制定更加正确的发展战略和计划以及相应的发展计划或对策。

的优势主要包括以下几个方面:技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产和竞争产品；

的劣势主要包括以下几个方面:缺乏有竞争力的技术、有形资产、无形资产、人力资源、组织资产、产品等。；关键领域的竞争正在失去，等等。

机会主要包括以下几个方面:扩大客户群、提高技术能力、整合整个供应链、减少市场进入壁垒、获得竞争对手的能力、市场需求的增长、市场份额的扩大等。

风险主要包括以下几个方面:市场上出现强有力的竞争者，替代品抢占市场，增长率下降，汇率等外贸政策的变化，消费模式的变化，需求减少，整体环境萧条等。

通常采用以下分析方法:

1。外部因素评价，常用的方法有PEST(政治、经济、文化、技术)、波特的五种力量等。；

2。企业内部优势和劣势分析；

3。确认企业的核心能力和关键限制；

4。运用SWOT分析可行战略:

5。在SWOT分析中定位结果:< br>

6。选择战略并制定实施计划；在

的特殊情况下，我们也可以用多级矩阵进行更全面的分析。

7 SWOT分析法的最大优势在于它能系统、全面地分析企业战略的各种因素。通过内部和外部的划分，通过不同的需求，公司不仅可以通过粗略的分析明确总体方向，还可以通过深入的调查研究得出可靠的依据和明确的结论。然而，SWOT分析法仍然有一定的时间局限性，因为它没有考虑到企业改变现状的主动性和寻找外部资源所形成的优势。

结论:与PEST一样，

SWOT是分析企业战略、商业模式和竞争不可缺少的模型工具。它使用起来也相对简单。建议感兴趣的小伙伴仔细阅读分析所需的内容，这对生活和工作肯定有用！