不，管理和领导是两回事！

许多人可能会混淆管理和领导。管理和领导是两回事！看下面的分析，我们可以看到

1，管理和领导之间的相似性。

领导者做正确的事，而管理者做正确的事。领导者谈论愿景、使命和激情，而管理者关心目标、控制和效率。管理者依赖于授予的职位权力和行政权力，而领导者需要依靠自己的努力来获得权力。大多数情况下，对官僚机构的需求占主导地位，以至于对领导者的需求被忽视了。

在中国的许多私营企业中，领导和经理往往是由公司老板单独授勋的。老板雇佣的拥有大量金钱的职业经理人经常被老板的影响或老板对领导的认可或信任程度所困，不能被重用，最终导致离职。在当前的商业环境下，领导者大多由老板担任，而经理可以授权给职业经理。

2，存在于信任和控制之间

现代信息系统意味着人们可以密切关注每一个操作步骤的所有细节，但如果不有选择地使用，它将抑制主动性并滋生怨恨和不信任。信任是合作的基础和前提。关注投入产出比也是资本和老板关心的问题。这两件事本身是矛盾的。< br>

经理的有效计费和开账单需要时间和周期，但管理层能给出的时间周期有限。这个中间过程需要有效的沟通。管理的本质是沟通。有效的沟通需要高情商。在有效的时间里，管理者如何让领导者感到轻松自在？这是领导力的问题，需要管理者进行有针对性的培训，提升他们在这一领域的专业技能

3，效率与效果的区别

它们应该是相同的，但实际上它们是不同的。效率始于投入，而效率主要取决于最终结果。提高效率的愿望是可以理解的，但它往往会导致组织紧缩活动和削减成本，从而为计划外或不协调的行动留下更少的空间。组织的核心层担心失去动力，从而增加控制并变得更加分散，而个体单位的不满会在停止时放弃尝试。效率已经成为创造力的敌人

所有工作和团队项目都是环形的果酱代表了工作的核心要素，除了其他因素，果酱周围的面团为新的措施留下了空间。效率不喜欢空白，它会规定好的内容，给核心带来更多的空间。在极端情况下，整个“甜甜圈”是核心，每一个行为都是规定的和可预测的。这导致了抑制个人创造力和主动性的效率。首选的解决方案是妥协该组织控制核心工作并限制积极创造的范围，但仍留有创新的余地。“甜甜圈”只有通过信任和合作才有效，这限制了它的规模。建议甜甜圈型号的最大数量应为150。