石永新是个和尚，但他为什么如此热衷于少林商业化？
少林寺是一座千年古刹，有着深厚的历史文化背景。少林寺不同于中国的其他寺庙，它可能是中国最赚钱的寺庙。少林寺的商业化程度相当高，远远超出人们的想象，这一切都离不开少林方丈释永信的关怀。释永信是中国僧侣中的另类。他自己创建了“少林商业帝国”。少林寺周围的商业活动每年能赚几亿美元。为什么和尚石永新热衷于推动少林商业化？少林模式不同于大悲寺
少林寺的发展机遇得益于20世纪80年代流行的电影《少林寺》。少林寺之火尤为猛烈，导致少林寺的知名度迅速上升。恰逢中国改革开放，少林寺提供了良好的发展机遇。
在这种背景下，年仅16岁的石永新进入少林寺向老师学习，成为少林寺的一名僧人。少林寺发展迅速，经过几年的中断，已经取得了显著的成绩。这背后是石永新的影子。在20世纪80年代和90年代，少林弟子在国内外巡回武术，石永新带领团队。石永新，
，在成为少林方丈之前，已经完成了少林寺商业化的准备工作。20世纪90年代初，石永新审时度势，以少林寺为主体注册了一家公司，这有利于维护少林寺的合法权益。石永新的做法在当时引起了很大的关注，自然也有很多争议。
释永信成为少林方丈后，少林的商业化进入快车道。在新世纪，少林的商业化取得了巨大的成功。少林寺每年收到超过4000万元的红利。可以想象少林寺整体带来的经济利益是多么巨大不仅如此，少林寺衍生的产业链极大地刺激了登封市的经济发展，间接收入超过10亿元。
人们不禁会想一个问题:为什么和尚石永新如此热衷于少林商业化？石永新认为，商业化是为了促进少林的发展，为少林僧人提供一个良好的修行环境。石永新说这是真的。少林寺的收入主要用于修缮寺庙或其他活动。
以少林孤儿院为例。少林寺每年自行投资数百万，不依赖政府投资。石永新本人对金钱不感兴趣。他是一个与众不同的人。少林寺的商业模式不同于辽宁大北寺。辽宁省大北寺的大部分僧侣都穿着破烂的衣服，拼凑的衣服也破烂不堪。他们看起来骨瘦如柴，一点也不像石永新的丰富形象。
不仅如此，大北寺明确指出“拒绝商业化”，并在寺门上贴了一个非常醒目的“无钱”标志。
少林寺和大北寺的区别在于它对商业化的态度。与热衷于商业化的少林方丈释永信不同，大悲寺拒绝商业化，并尽力保护大悲寺的和平。事实上，史永新不能被指责热衷于少林商业化，也不能为了抬高大悲寺而坚持少林商业化
无论是商业少林寺还是拒绝商业化的大北寺，所有的路都通向和尚修行的同一个地方。我们不仅要看到少林寺的商业化，还要看到石永新大力建立孤儿院的善行。不管怎么说，石永新是个好方丈，不像我们想象的那么坏。