人民网银川3月12日电(闫)社区是群众的生活社区，是防疫和控制疫情的第一道防线，是抵御外来入侵和内部扩散的有效防线。新发肺炎疫情爆发后，银川市金凤区与时间赛跑，与疾病作斗争。它坚决遏制了疫情的蔓延。这一流行病的预防和控制已取得阶段性成果。然而，面对新皇冠肺炎疫情的“大考验”，5个街道办事处、48个城市社区和448名社区工作者需要管理和服务辖区内近60万居民，人员严重不足，无法应对疫情，难以实现精细、准确的社区治理。
基于此，金凤区充分发挥了城市基层党建和治理的优势，反应迅速，动员充分有效，制定了增强社会机体免疫力的“特效药”。
在这场战争的“大流行”中，金凤区以党的领导为主导，领导多党参与和共同治理，发挥基层党组织领导的核心作用，调动社会各界力量，探索建立“街道党委-社区党委-社区党委”三级组织体系。街道党委结合辖区实际，协调落实各项基层治理和疫情防控决策部署，制定街道防控工作总体规划，加大对符合条件的社区党委向社区党委的升级，推进符合条件的地区党委建设，力争到4月初实现符合条件的地区党委全覆盖
社区党委在街道党委的领导下，协调动员各治理单位有序参与疫情防控，领导社区党支部的日常工作。社区党支部领导对社区党员进行管理，与物业管理公司、业主委员会、楼宇领导、志愿者、社会组织、凿井队等力量进行协调沟通，利用积极的党员向社区汇报，共同承担建设任务，形成了“社区党支部业主委员会物业管理公司”三方联动、各组织积极协调、居民广泛参与的管理服务和防疫体系。针对非物业住宅区管控难的问题，积极实施单体住宅区就近组合、大拆围墙、基础设施升级、引入社会物业公司接管等措施。政府正在努力建立国有独资物业公司，接受住宅区党支部的领导，开展防治和服务工作。
与此同时，金凤区重点对住宅区、庭院和住宅楼实施防控措施。根据居住区的规模和人口数量等因素，合理划分网格，科学配置人员，组建四个团队。在“街道党委-社区党委-社区党支部”组织体系下，加强物业公司队伍建设，制定物业公司职责清单，探索发展“红色管家”服务。加强业主委员会队伍建设，动员党员参与业主委员会工作，发布业主委员会成员“不良行为清单”；加强以党员和居民为主体的住宅小区建设领导班子建设，形成建设领导班子，通过服务、防控“最后100米”，通过“定向考核、测算、补助”形成建设领导的一整套运行机制；加强志愿服务和社会组织队伍建设，注重居民心理咨询、就业创业等实际需求，吸收社会组织以政府购买服务的形式参与治理，提高社会组织参与社区治理和公共服务的能力
金凤区以大规模疫情防控调查为契机，积极整合公共基础信息，以“智能金凤凰”综合社会治理平台为载体，加强大数据、“互联网”等信息技术的使用，增强社区治理的有效性，对社区内所有沿街住宅和商铺进行大规模清查，建立社区居民智能信息系统。 结合底层的房产人口，建立了一个科学全面的户口本，建立了一个电子信息账本，并生成了一个“一室码”； 开展智能社区档案升级，通过安装人脸识别、红外测温等安全措施，有效提高出入境人员的检查登记效率；为了加强电网的智能化，按照“人去网，事在电网”的模式，电网工作人员在区党支部的直接领导下，掌握各治理单位的权力分配，熟悉电网内所有居民的详细情况。基于“人民客房信息”管理系统的基础数据，网格工作人员可以实现方便检索、准确呼叫、事件提醒、活动预约等功能。并强调服务控制的“精细化”。
此外，我们将深化“智能金凤凰”大型联动平台的基层推广。针对基层治理和精细人口管理目标，探索将警务综合平台、户籍信息、居民信息、智能社区、预约服务等功能整合到“智能金凤凰”平台的实施。我们将动员和引导社区业主充当“信息工作者”,发现问题及时报告，党支部将动员物业和其他治理力量立即处理。我们将推动从“街道举报，部门报告”到“居民举报，部门报告”的转变