疫情后员工复工启动会_企业中式管理：三大维度教你如何2020复工后员工执行力暴涨！

中有句谚语说

没有过程的结果是偶然的，没有结果的过程也是无效的。作为老板，我们应该理解这句话背后的中国管理哲学

有结果，只有一个过程，是不可避免的！

在中国管理上，有三个主要维度:

第一个维度是顶层主宰

任何组织从上到下都有顶层、中层和基层。高层必须更加关注结果。现在老板的最高级别可能是10:0，这是结果的百分比。我们谈论结果和过程。

顶部可能是10:0，中部是6:4，底部是2:8。

只有许多企业主举行会议。他们的老板开会。我只看结果

老板可以这么说，因为老板是十个零

但是你的许多企业不明白这个道理。老板说我只看到会议的结果。

导致您的许多部门经理在这里开会，而我只看到结果

第二个维度:横向价值链

任何企业的某些部门都必须掌握结果。什么部门？

市场部，有些部门更要抓什么？

逮捕程序！

如什么部门和什么生产，包括你的一些内部行政综合财务

的第三维度:垂直和水平

是团队的发展周期

如果你的团队现在还年轻，而你什么都不懂，那么一群白人更关心这个过程。

如果你的团队都是能独自战斗的老车手，这表明整个商业领域已经成熟。

因此，根据你团队的发展周期，给你的老板一个建议。

你应该反思你的团队的发展周期和你的业务发展周期。

包括如何处理你目前的水平。不要说结果或过程。不要包罗万象！

最后，我想总结一下:

无论你是老板还是员工，在任何组织中都有三个角色。第一个是执行者，包括老板。老板也必须执行，老板也必须掌握项目。

第二个是经理

第三个是领导者领导者

到底是什么？什么是管理？

这个内容我明天会给你答复！

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