疫情期间保险如何开展_疫情期间，HR该如何开展招聘工作？
疫情对人力资源
1的影响。面对
疫情，即使招聘计划暂停或减少，招聘人员首先要考虑的是是否确保健康和安全。最初的计划是在一年后暂停或推迟招聘，例如，一个大型的离线现场招聘会将在一年后暂停。从整体招聘规模的变化来看，有更多的企业将招聘规模调整到10人以下，而原有招聘规模超过500人的企业数量明显减少。
2。打破原来的招聘程序< br>
在多年前招聘的人才中，准备加入工作的候选人和受邀面试的候选人将因疫情而延迟。一旦候选人改变了他们的想法和其他变量，该职位的招聘将需要重新招聘，然后所有以前的招聘工作将是徒劳的。
3。流行病对现有员工辞职的影响< br>
对于有许多外籍员工的企业，有多少人会因为流行病的影响而不愿或无法返工而被迫辞职
特别需要在一些关键岗位流失后及时补充。此时，招聘的挑战不是数量，而是难度。
那么，当招聘遭遇疫情时,“三金、三银、四金”的招聘季节将在今年年初到来，人力资源应该如何应对？如何处理
小时？
1。招聘渠道和方法的变化
2年5月5日，人力资源和社会保障部、教育部、财政部、交通部和国家卫生和卫生委员会发出通知，要求暂停各类大学毕业生的现场招聘活动，鼓励高校和用人单位利用互联网进行供求对接，实行网上面试、网上签约和网上申报在
等多种因素的影响下，许多互联网公司表示，主要招聘渠道将集中在互联网上，包括在线平台招聘、举办讲座和在线双选会议、语音/视频面试等。
作为人力资源必须主动学习远程沟通技巧、视频面试流程等。，因为这已经是未来人力资源的新趋势和新要求
2。灵活就业方式
在这场流行病中，鲜马和马的缺员箱已与云海瑶、西贝、鱼探、青年餐厅等餐饮品牌达成“共享员工”合作。短期雇员人数超过1800人，这也实现了非常时期独特的灵活就业模式。
什么是“弹性就业”？
第一，淡季和旺季明显的企业可以根据企业发展需要灵活招聘人才
第二，企业内部的非核心业务员工可以采取外包或兼职的形式
对于人力资源来说，这种多渠道、多样化的用工方式可以说是一大好处，大大降低了劳动成本，同时也提高了企业的效率和效益等。
3。做好潜在人才战略储备
所谓十年树木百年树木在许多小微企业中，基本上没有这样的人才储备概念。企业应进行人力资源储备的战略思考，未雨绸缪，采取预防措施。在
这一特殊时期，人力资源人员可以根据企业的人才需求，提前计划接触到少数潜在的候选人。同时，他们可以充分利用社交网络上的雇主品牌，为新一轮人才需求扩张做准备。现在，让我们继续一起努力克服困难。让我们互相观察，不要害怕困难，一起度过难关。没有冬天是不可逾越的，春天也不会到来。
对于人力资源来说，人才招聘是企业的另一个战场。我们需要肩负起这一重任，发挥更多的专业精神和创造力，赢得这场战斗。