复工复产企业调研_浙能集团党委书记、董事长童亚辉赴集团所属企业调研指导疫情防控与复工复产等工作
在防疫控制和恢复劳动生产的关键时期，2月19日至20日，镇能集团党委书记、董事长童亚辉到集团所属企业进行防疫控制、恢复劳动生产经营等方面的调研和指导。他充分肯定了被调查单位的各项工作，认为各单位的防疫和复工工作都已落实到位，实现了职工疾病零感染、安全生产零事故、环保事件零发生的“三个零”。他还指导部署了下一步工作，强调要认真贯彻“两手都要硬，两战都要赢”的要求，团结一致，战胜困难，把各项工作做好。
调查期间，童亚辉表示，在浙江能源集团全体员工的共同努力下，目前没有发生感染、生产事故或环保事故。疫情防控工作取得积极进展，充分体现和检验了浙江能源集团的管理体制和运行机制。这些成就的取得，离不开各关联企业的高效组织动员能力，离不开浙江能源产业工人的高度执行力和政治觉悟，离不开各级党员干部的无私奉献。他指出，作为一个生产单位，振能集团面临着工厂关闭、关闭和流行病情况下的隔离问题。各级干部职工要保持清醒的头脑，充分认识防疫工作的艰巨性，不能松懈。坚持原则底线，做好统一和差异化工作，尽快投入生产和经营。
在石油方面，童亚辉指出，过去一年，浙江石油的干部职工克服了困难，进行了创新，取得了许多突破性的工作，取得了来之不易的成绩。他在2020年对浙江石油进行了重要指导，要求进一步统一思想，凝聚思想，落实和推进落实，形成“三个体系”建设的新局面对于下一步，童亚辉提出了“六个要求”，即必须进一步认清公司的核心竞争力，必须形成新的石油储运系统格局，必须实行石油贸易和销售制度，必须扩大燃油加注系统，必须加快体制机制的改革和创新，必须做好各方之间的细致沟通和协调。
在煤炭行业，佟亚辉肯定了自己在疫情期间为保障民生所做的努力，如克服阻力确保用电用煤，主动减免高速通行费等。他要求煤炭行业应充分利用库存调整和套期保值，将电力和煤炭供应保持在合理范围内。针对煤炭行业的下一阶段工作，童亚辉指出，作为集团管理的延伸，煤炭分公司要找好位置，设好局，抓“一个规划”、“三个潜力”。从战略高度和长远角度来看，要统筹煤炭行业“十四五”计划。进一步挖掘人类的潜力、市场的潜力和管理的潜力，使集团的利益最大化
在服务部门，童亚辉指出，服务部门人多面广，疫情防控艰巨，但组织领导有序，动员做得好，产业工人执行力度强，通过各种措施做好了疫情防控工作。对于下一阶段的工作规划，童亚辉强调:一是要结合“十四五”计划和板块的目标路径、产业定位和发展方向，做好规划，进一步优化整合各种资源，为企业做强做大寻找突破口；第二，按照扁平化管理模式，顺应企业短、平、快发展趋势，针对服务业的行业性质，明确相关行业集团管理和板块管理的界限，强化一级管理和一级管理的概念。三是做好低效资产处置工作，加快清理历史存量和长期亏损行业，实现关账建档目标，减轻企业负担，轻装出行。
在金融方面，童亚辉指出，疫情爆发以来，金融部门以最严格的作风、措施和纪律迅速行动，在疫情防控方面取得阶段性胜利。他强调，金融部门在继续做好疫情防控工作的同时，应重点抓好以下几项工作:一是密切跟踪当前形势，多渠道获取项目资源，加快扩大投资规模；第二，加大资金筹集力度，不断拓宽资金来源。第三，加快环境权利交易中心和天然气交易市场建设。第四，密切关注集团发展需求，做好融资、租赁、产业链融资、房地产租赁等业务。他还要求金融业“以发展为主业，在机制上与市场接轨”。一方面，要坚持“产融结合”的立场，通过对主要能源业务的影响和控制，发展壮大金融业。另一方面，要解放思想，积极改革，以市场为导向，大胆引入激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，实现更高质量的发展。
在浙江省能源技术研究院，童亚辉肯定了研究院在防疫、复工和再生产方面取得的成绩。对于下一阶段的工作，他向研究所提出了三个要求:第一，防疫和控制不能放松；二是制定第十四个五年计划的发展规划。三是继续推进科技创新和技术服务“两条腿走路”，实现两轮驱动。
199位集团相关部门负责人陪同调研，集团相关单位负责人参加调研讨论。免责声明:以上内容转载自浙江能源，不代表平台的立场。
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人民日报