工程师和管理者哪个好_如何尽快由技术工程师向技术管理者转型？

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人们认为让管理者尽快思考的最好方法是多观察你的领导，看看他和工程师在思维和行为上有什么不同，然后消化吸收。下面是我总结的七个要点。如果我想尽快从工程师变成技术经理，我建议我好好看看他们。

1。当看待问题时，学会从一点到一点地改变

工程师往往思维单一，缺乏问题的完整性。他们通常只从技术角度分析和解决问题。然而，他们通常不能很好地控制全局，不能跳出技术层面，从更广阔的角度来看待问题。结果，它们很容易到达死胡同，导致无法很好解决的问题。另一方面，领导者往往视野开阔，思维敏捷。他们可以跳出技术层面，从不同角度分析和解决问题。

2，不再以个人为中心，以方便他的思考当

是一名工程师时，它足以保持一英亩和三部分自己的土地。作为部门主管，他应该给下属更多的精力。例如，他应该支持他的下属的工作，帮助他们成长并使他们受益。对下属来说，你就像他们的哥哥。你应该充满爱心、负责任和负责任。

3，不再争强好胜，学会适时认输

习惯于做工程师的人往往过于“甜蜜和自信”。还有一种发自内心的“看不起老百姓”。即使他们喝了三斤二锅头，也没有人会接受(也没有必要帮忙)。如果他们想成为经理，他们必须摆脱这个臭问题，学会在合适的时候认输。你可以说，“老王，你的计划比我的好。如果你在这里调整它，它将是完美的”。你可以通过先肯定对方，然后提出意见来达到目的。你不必和你的下属争论，直到你脸红为止。"

4，不再亲力亲为，学会做一个“甩手掌柜”当一名工程师时，

习惯于自己做任何事情。但是一旦你改变了管理，你就没有太多的精力去一个接一个地去做。此时，你应该学会做一个“砍断你双手的店主”,给你的下属充分的授权，让他们获得尊重和信任，这可以激发他们的工作热情，给他们更大的成就感。

5，除了学会做，还要学会“表演”

大多数工程师都有一个共同的缺点，那就是他们喜欢努力学习，不擅长语言表达，就像“茶壶里包饺子，倒不出来”。如果他们想过渡到管理层，他们必须提高他们的表达能力，这可以使你的良好表现更好，甚至使你平淡的表现更加辉煌。有些人可能认为这是虚张声势，但事实上这不是捏造的，而是一种出色的语言表达能力，这也是成为一名领导者的一项非常重要的能力。

6。不要什么都不说。面对困难，你必须带头。

作为下属，最烦人的领导应该是那种站着说话不腰疼的类型。作为一名合格的经理，面对困难，应该学会带头。当下属看到领导冲在前面时，他们的士气肯定会大大提高。

7、在外，学会保护下属，在内，学会亲近教育

如果下属被其他部门人员指控或欺负，他们应该学会站出来帮助和保护下属。即使下属做了错事，他们也应该等到回去后再进行私人教育。这是一个合格的领导者，只有这样才会有人愿意跟随。

学习以上七点，你会有一定的管理思维，当然，管理是一门很深的知识，还需要继续学习、总结和实践，将来才能成为优秀的管理人员公共编号:UG编程数控表弟

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