武汉战疫音乐_战疫，科技企业在武汉
除夕复工是什么样的经历？
对于王红(其家庭在武汉)来说，新皇冠病毒的爆发为今年春节带来了不同的体验:他的父亲住院了，他的家人被隔离了。然而，由于疫情的蔓延，他的公司华中数控接到了来自全国各地的订单。除夕之夜，王红和三四十名同事回到了工作岗位。王红远程工作，而其他同事去了全国各地。
华中数控是武汉一家有着悠久防疫历史的企业。早在非典时期，该企业就已经开始向全国供应红外线温度计。这些仪器大多放置在机场、火车站和医院，可以在7到8米远的地方检测到体温，而不会被行人察觉。
由于业务的特殊性，华中数控排在第一线员工，从而成为了与医务人员并肩作战的战士
他们在很多场景中都很活跃除夕之夜，武汉版的“小汤山”医院——火神山医院开业了，几个工程师工作到深夜。新年的第一天，武汉工作人员连夜赶到东北为长春火车站安装调试设备。本月8日，工程师们去武汉的一家医院工作。他们笑着说:“我们不仅通过了死亡，也通过了死亡。”
科技企业如何面对疫情的挑战？这是一个棘手的问题即使对于华中数控这样的企业，红外测温也只是公司的一项业务。除了抗击疫情，其他企业将不可避免地遭受负面影响。面对疫情，危险与机遇并存似乎是一个比较好的局面，而更多的企业不得不担心如何才能在这一轮疫情中生存下来。
科技企业之战“流行病”是一场没有硝烟的战争。突然爆发，就像上升趋势线的突然下降，不会改变未来的方向。CV情报采访了四家中小型科技企业，请他们谈谈疫情下的危险和机遇。
"今年春节所有帮助他人寻找商品< br>
芯片超人创始人姜磊
我已经做芯片分销十多年了，今年春节所有帮助他人寻找商品当
疫情首次爆发时，对红外温度计和其他设备的需求激增华中数控和浙江大理等企业已经收到许多政府订单，要求在一周内交付在线红外测温设备。然而，企业的生产能力平时并没有那么大。也许他们一年能生产几千个单位，而且通常他们也运送几百个单位。因此，这些企业没有准备足够的材料，尤其是缺乏芯片。
1年23日晚，华中数字控制集团董事长陈给一群朋友打电话，说内存芯片短缺，并打电话求助。陈的截图很快就在各大行业团体中流传开来。业内人士帮助他们找到芯片。有些人甚至直接找到了ISSI的董事会，所以这件事当晚就解决了。
然而，华中数控发了这个需求后，发现仍然缺少十块材料，所以我在新年的第二天写了一篇文章，帮助他们一起找到它。在
，找到商品的关键是找到它们并把它们发出去。过去，华中数控等医疗设备终端制造商大多是国外芯片公司，国内替代芯片很少。如果你从海外进口，报关至少需要7天时间，那么你只能从中国的原工厂代理商和深圳华强北等开放市场获得货物。在
初中的第二天，这是为了帮助最终用户在任何地方找到人。当时，他在潮汕的家里发现了一个带着货物的人。他知道这一点，并立即赶回深圳，打开仓库，释放货物。仍然有很多人来找我，愿意降价，甚至捐赠芯片。
忙到深夜，只剩下两份材料其中一个属于ADI公司，有人帮助找到了该芯片制造商在亚太地区的领导，并请求协助协调。ADI公司检查了经销商的库存，看看哪一个有，并迅速帮助发货。
直到这个月的第八天，三家制造商先后向我索要了几十万个红外测温设备组件。应该说，现在的需求仍然非常强劲。我甚至看到深圳有一家工厂，他的客户写信给深圳政府，说为了防止疫情，必须制造设备，并恳切要求在深圳建厂。
然而，这一次需求的急剧增长仍然暴露出一个问题。医疗电子供应链实际上相对脆弱。
医疗设备对质量要求较高，电子材料占总成本的比例较小，所以医疗设备使用国外芯片，不易更换。特别是，要在一周内交付在线产品，不可能如此匆忙地用国产芯片来代替它们。如果需要更换，芯片必须焊接到电路板上进行测试，这在短期内无法赶上计划。
，但一直从国外买东西。当流行病来临时，当我发现自己很匆忙时，我无法跟上它。此时，国内终端制造商可能会考虑寻找更多的备用轮胎，这为国内芯片打开了一扇机会之窗。如果
被推迟，国内芯片可能会在这一流行病中有一波替代机会。最近，一些国内的温度传感器制造商找到我，说他们可以更换相应的国外组件。事实上，一些国内制造商已经进入供应链，并将利用疫情大力推广。
“我们唯一能做的就是尽可能控制后期的现金流”
武汉木制机器人CEO辛
我们做物流搬运和服务机器人底盘的研发。该公司在武汉和苏州设有办事处。苏州负责市场营销和财务工作。武汉是一个物流中心，方便收货和发货。因此，主要公司在武汉，负责研发和一些组装工作。我们公司在武汉关门的前一天中午放假。假期的前一天(1月21日)，我们已经为以后的工作做了详细的计划，任务已经全部完成:2月1日开始工作，2月17日到达武汉公司，2月29日为江苏、浙江、上海、深圳、广州的客户提供所有的材料。当
看到武汉关闭的消息时，我的第一反应是我不能在二月回到武汉。我来自烟台，公司的大部分员工来自武汉周边的城市或省份，如十堰、Xi、山东、安徽等。
不仅我们不能回去，而且供应商的货物也进不去。像我们这样的中小企业是库存现金，不会有库存情况。一般来说，我们只有在客户下订单后才会进货，而未能进口货物的直接后果是我们无法装运。现在每个人都在谈论远程办公，但是远程办公对我们没有用。机器人设计需要根据物理尺寸修正偏差，否则加工的产品不能使用。如果交付的尺寸有问题，随后的成本将会更高，因为机器加工一次至少五套，而五套的成本大约是100，000左右。因此，我们只能等到武汉被启封，实物到达武汉后，再设计和加工所需的形状和尺寸。
|在1992-019年，我觉得整个行业处于稳定和衰退的状态，但到了年底，我仍能看到一些希望。因为我们的货物将于2019年11月底装运，所以每个月大约会装运5套。随着产品的稳定，装运量将逐渐增加。我们可以看到这一趋势，在这个国家有许多代理商在找我们。他们也愿意在一些条款上让步，比如代理费。因此，我们预计2020年将是产品生命周期的高峰期，每月10或20个单位。但是现在人们不能去公司，不能远程办公，材料也不匹配。然而，我们每个月仍然有劳动力成本、租金、水电和财产。如果有些公司有贷款，他们也会有贷款利息，有些公司还会与管理层签订协议，比如年底的赌博和孵化利息，这对中小企业来说压力很大。
我们现在唯一能做的就是在后期尽可能多地控制现金流。然而，我们的现金流在业内仍可接受。即使客户的需求没有预期的那么大，保持去年的需求水平也不是问题。因此，在控制之后，我们的现金流可以收支平衡，最坏的结果是发展缓慢。
”未来，我们将为B侧“
小棒显微镜”创始人兼首席执行官黄凯
承担部分技术服务业务，我公司主要从事显微成像技术，产品为便携式显微镜。这种流行病将在短期内对公司的业务产生影响。毕竟，在城市关闭后，快递将恢复晚，货物将不会交付。研发人员也很难参与公司的研发工作。
疫情爆发时，我已经回到黄石，目前只能在家和同事在网上工作。目前，我们正在参与应用省科技厅针对疫情的科技研究项目，希望利用我们的显微成像技术为抗击病毒做出贡献。
疫情爆发后，公司同事都呆在家里，但每个人都很乐观。我们都相信疫情肯定会过去，并讨论如何应用我们的专业技术来对抗病毒。
因为我们总是能更好地控制现金流问题，所以这暂时对我们影响不大。今后，我们还将扩大公司的业务，例如，我们将为乙方接受一些技术服务。在
疫情结束后，我们希望将我们的便携式显微镜应用于个人健康的日常监测，使每个人都能对自己的健康有更多的了解。“
”已经开始在家里工作，为疫情爆发后开始工作做好充分准备“
宝华科技CEO胡亮
我们公司正在做一个智能识别系统，对违禁物品进行安全检查最初，该计划是在几年前制定的，我们计划在2020年在几个试点城市开始小规模部署我们的安全检查云项目，但现在整个计划因疫情而推迟。
1年20日是我们公司召开年度会议的原定日期。在此之前，我们已经计划好了什么活动和去哪里玩。后来，因为疫情的取消，我们只在公司召开了一个简短的年终总结会议。
武汉关门那天我还在武汉。当时，首先要确保的是员工的健康。那时，人们更加害怕和担心未知的疫情。但是现在每个人的情绪都从最初的恐惧变成了相互鼓励，努力一起度过难关。
最近，同事们开始在家工作。他们已经在网上做了他们能做的一切工作，为疫情结束后开始工作做好充分准备，并尽最大努力将疫情造成的损失降到最低。
希望疫情能尽快结束，身边的亲戚朋友能顺利度过难关，人人都能看到春暖花开的一天。