如何让物业管理公司生存和发展？服务品牌和商业模式支持未来对房地产项目的收购。作为被聘用的物业管理人员，他们如何才能找到前进的道路，发展有效的服务方式？传统管理模式向智能社区信息化和商务服务模式转变的未来趋势
这要求我们冷静下来，一起冷静思考，学习国内外新的创新商业模式，与时俱进，改变思维，改变经营速度。强化物业服务企业引导业户消费、服务意识，创新服务理念，提高服务质量让我们敞开心扉，共同探讨行业运营中“资源整合与共享、利益生成与联盟、共同战略发展”的新课题。
金牌导师
叶老师:中国十大优秀物业管理领军人物，中国物业管理高级职业经理人20余年，中山大学MBA，中国高端物业管理研究与实践第一人，近30年物业管理经验；全国物业管理行业评估专家、广东省物业管理评估及招投标专家、深圳市物业管理评估及招投标高级专家、中国注册物业经理、房地产经济学家、中国绿色物业管理的发起人之一、中国智能信息管理规划的早期探索者之一
先后在三家大型物业管理公司担任首席职业经理人和执行董事，在不同类型的物业管理方面具有丰富的理论造诣和实践经验。他亲自参与了物业管理行业各类培训教材和政策法规的制定和编写，组织了20多个实战物业管理项目，获得了“全国物业管理示范工程”品牌社区和物业管理质量体系认证单位，在全国范围内培训了20多万名学员。
参会人员
物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、项目经理、营销总监、开发总监、物业公司副经理及中高层管理人员等企业、事业单位、政府、学校、医院、军队和政治机构的财产和后勤管理人员；资产管理公司经理等。
课程内容包括共享
1、物业管理增值服务的现状和未来发展趋势1、物业管理增值服务的现状2、物业管理增值服务的主要范围3、增值服务的新认识和创新思路4、如何发展物业管理增值服务5、如何建立多元化的物业管理业务模式6、增值服务的未来发展趋势2、 创新拓展业务项目管理盈利模式分解
1，全天候餐饮配送业务模式
2，家居商品配送业务模式
3，城市土特产配送业务模式
4，俱乐部和商务中心创新业务模式
5，空置房屋管理“家政”业务模式
6，员工专业菜单服务运营模式
7，一站式运营模式256
11为邮件收集配送和物流运作模式，
12为商品保管和仓储管理运作模式，
13为媒体广告和宣传文化管理模式，
14为运输专项服务管理模式，
14为环境检测和景观系统治理管理模式，
15为宠物托管和护理服务管理模式，
16为洗衣和维修服务管理模式，
17为服务管理模式 图书教育中心管理模式
3，综合物业资产管理模式1，如何理解综合物业资产管理理念2，综合物业资产管理战略与规划3，综合物业资产管理类别4，综合物业管理资源与资产结构分析5，综合物业资产运营模式6，实施综合物业资产运营[课程描述]
[证书费]学生价格:600元/人，证书原价:1000元培训结束后，他自愿申请了国家城建培训中心的“全国房地产行业项目经理职业资格证书”该证书可作为物业企业资质申请的专职管理证书，也可用于全国通用的网上查询。它是受训者实习、求职、任职和晋升的证书。电话]刘老师13521213514微信