绩效好管理吗_绩效管理为什么这么难？

最近与几位老板沟通过。他们对我说，现在的员工太“小气”了，不会踢。我问他是否能跑

。你有什么绩效评估机制吗？

何表示，公式化后，员工觉得这是一个板着脸的“坑”。计划制定后，他们两天内无法完成......

很多企业都有这种情况，在实施绩效管理的过程中，他们总是会遇到各方面的阻力。

事实上，在激烈的竞争压力下，大多数员工希望通过自我管理在工作中有更多的发言权。同时，每一个优秀的员工都渴望对自己的工作成果有一个公平的评价和反馈，以及一个科学的赛马机制，让自己脱颖而出。

员工在很大程度上厌恶甚至敌视绩效管理，因为他们不理解将绩效管理引入企业的真正意义。大多数员工会片面地认为绩效管理是企业为了约束员工而给员工带来的“金箍诅咒”，因此他们不理解、不合作，甚至被动抗拒。

如果这个问题不能从源头上解决，绩效管理最终将成为一种纯粹的形式。

因此，绩效管理理念的成功引入是企业顺利实施绩效管理的前提。那么，企业各级管理者应该如何解决绩效管理的成败问题呢？

使员工能够理解绩效管理的目的。

企业实施绩效管理是为了逐步分解公司的战略，用预期的目标值规划每位员工的“行为跑道”，使员工在保持同一向量的情况下，充分发挥潜能，完成工作目标，从而确保组织目标的实现，实现企业和员工的双赢。

绩效管理通过对员工的绩效、素质和能力的评估和评价，找出员工现有的知识和技能与当前职位和未来职业发展要求之间的差距，指出改进的方向，为员工提供必要的在职咨询，提高员工的能力，使员工在未来有更多的发展机会

制定合理的绩效机制

科学的绩效机制是企业顺利有效实施绩效管理的关键因素

如果企业的绩效机制只是鞭笞员工勇往直前，没有回头路，团队最终会分崩离析。

绩效机制应该让员工看到希望，理解他完成后会得到什么。

让员工明白这样做对他的意义，而不仅仅是施压！

绩效是企业的生命。如果不进行绩效管理，所有的管理都将是正面的，企业必然会失去竞争力。

绩效管理不仅是对员工行为的改变，也是对员工利益和企业目标的紧密结合