京华商报讯(记者兰)1月14日，安踏体育宣布，经过1月13日的交易时间，安踏资本、安踏体育与基金经理就拟发行的债券签署了认购协议。这次发行的债券可以根据情况转换成股票。根据上述认购协议，可转换债券的初始交换价格为每股105.28港元，债券到期日为2025年。
安踏体育表示，此次债券发行的总收益约为10亿欧元，公司打算将收益用于偿还现有债务、营运资本和其他一般企业用途。公司董事认为，发行债券可以为安踏体育提供额外资金，以较低成本偿还现有债务，优化其财务结构，进一步提高公司的营运资本，并可能加强公司的股权基础。
安踏集团发布2019财年第四季度及全年经营业绩数据。根据零售价值，2019年第四季度，安踏品牌产品的零售额较2018年同期增长10%-20%，而菲拉品牌产品的零售额同比增长50%-55%同期，其他品牌零售额同比增长25%-30%全年，安踏品牌产品零售额同比增长10%-20%。FILA品牌同比增长55%-60%，而其他品牌实现了30%-35%的增长率
旗下现拥有安踏、菲拉、德尚、斯普拉迪、金科和科龙体育，去年成功收购美国体育，进一步实现国际化布局。
值得注意的是，在2019年，安踏的主要财团收购了始祖鸟的母公司Amer Sports。安踏的合资企业JVCo是阿玛芬的控股公司。据悉，该合资公司2019财年亏损约6.5亿元，其中一次性收购费用不超过2亿元。
根据安踏集团董事长丁世忠披露的公司发展目标和战略措施，安踏集团2020年的战略主题和发展方向是“重组思路、优质成长”同时，安踏制定了未来五年的全球发展战略，海外业务占总收入的15%。
是全球化战略的重要组成部分。安踏为美国体育制定了一个五年全球发展计划，并与管理层达成共识，以实现1+1 > 2的效果。
虽然安踏创造了丰富的产品前沿，提高了不同层次和偏好的消费者需求，但也增加了公司管理的难度。从行业的角度来看，Amer Sports有七个子品牌，它们都在各自的子行业处于领先地位。如果安踏要成为新的增长支柱，它无疑需要投入更多的资本和精力来使美国体育在全球范围内发展。
财务报告显示，2019年上半年，安踏体育的负债率较2018年底上升14.1个百分点，达到46.42%。反超级大国布特国际和李宁成为前三名。这也反映出实施多品牌战略的安踏国际需要更多的资金支持。纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理表示，在公布去年第四季度业绩预期后，安踏收入和业绩的持续增长也给投资者带来了信心，10亿欧元不仅可以弥补收购Amer Sports的损失，还能为Amer Sports提供足够的资金支持，以专注于发展优势品牌，将始祖鸟、所罗门和威尔逊打造成为310亿欧元的品牌目标。