销售招聘要求怎么写_完整的招聘数据分析报告怎么写?

v对于从事招聘工作的人力资源，招聘分析报告的主要目的是对招聘工作分阶段进行及时总结和分析，为提高招聘工作质量和采取更有效的措施提高招聘质量打下良好的管理基础就像你感觉不舒服，但不能说出具体的疾病。因此，我们需要对身体做一个全面的体检，看看身体各个部位和器官的运作情况，并做一个体检报告，这样我们就可以知道身体哪里需要治疗，从而制定康复计划，提高健康水平。

句:招聘分析报告起到体检的作用

1，“体检”在招聘中有什么用

招聘分析报告是对招聘工作的结果和经营状况分阶段进行系统、深入、客观的分析而形成的报告(通常是半年度或年度，本文以年度为例)。其目的是提高招聘工作的效率和效果，提高招聘人员的绩效、能力和专业水平，提高内部和外部客户对招聘工作的满意度，更好地实现招聘对企业的价值

招聘分析报告的具体功能包括:

1。通过日常招聘事务，从本质和内部机制上把握招聘规则招募越来越成为一场基于数据的战争。在日常简历筛选、通知面试、几轮面试、录取、就业确认和辞职的数据背后，有一些有用的信息。为了把招聘工作提高到一个新的水平，有必要对总结进行细化和细化。

2、多角度反馈招聘效果，为改进招聘工作提供客观依据招聘有很多客户，包括公司领导、用人部门、其他相关部门(如薪资部门和培训部门)、内部员工(需要内部推荐时)等。外部客户包括候选人、潜在的求职者等。只有通过收集各种信息，才能清楚地了解招聘工作是否为客户提供了应有的价值。

3、为制定年度招聘计划提供重要参考信息招聘分析报告系统分析年度招聘工作的得失，有利于指导下一年度招聘战略和计划的制定。如果征兵工作计划是战争地图，那么征兵分析报告就是双方信息的分析报告，对战争的成功起着重要的辅助作用。此外，招聘分析报告也为招聘工作的发展和创新提供了有益的思路。因此，招聘分析报告和招聘工作计划是年度招聘工作中最重要的报告，起着承前启后的作用。

2和报告撰写三个步骤

撰写招聘分析报告一般分为三个步骤:第一步是收集和统计年度招聘结果数据，分析其中反映的问题和规律，客观反映招聘工作的运行状况；

的第二步是通过多角度的调查反馈与多个相关主体沟通，评估和反馈招聘工作的运行状况，揭示招聘数据结果背后的潜在原因和影响因素。

的第三步是根据对工作结果和原因的分析，对前两部分进行扩展，并提出相应的改进措施。因此，这是前两部分的目的和目的，也是与年度招聘工作计划联系最紧密的部分。

3，数据统计与分析

招聘数据统计与分析主要包括五大类指标:关键绩效指标、流程管理指标、分类统计指标、入职变动指标、 团队管理指标(见表)

指标类别

指标

计算方法

关键绩效指标

招聘计划完成率

实际报到/计划招聘

人均招聘成本

总招聘成本/实际报到

平均招聘周期

总招聘时间/总招聘时间 199有效简历率

接受通知面试的部门候选人数量/人力资源候选人接受的简历率

通过率

通过率

通过率

通过率

通过率

通过率

录取率

实际注册人数/面试总数

报到率

实际报到人数/发出聘用通知人数

分类统计指数

招聘渠道分布

不同招聘渠道雇用人数与总雇用人数之比

不同性别、教育背景、级别、 类别和地区占总就业人数的比例

就业变动指标

就业确认率

就业确认数/注册人数

招聘离职率

流失率/注册人数

团队管理指标

招聘人员能力

招聘人员能力数/招聘团队总数

招聘服务优秀率