商业计划书格式_太惊险，刘强东那份价值200亿的商业计划书，最开始他居然算错了！

作者︰唐瑾创作中心

摘要|高启资本要么不投资，要么将投资3亿美元。你的7500万融资金额是错误的！这是一个资本和市场游戏的世界。每天都有创造财富的传说。每天都有人跌倒爬起来。

是多少？当时是2010年。在高启资本的章雷眼中，7500万美元只是一座商业建筑的基础。他固执地认为，向他寻求资助的人至少需要3亿美元。谁是张磊？1990年毕业于中国人民大学国际金融专业，获得美国耶鲁大学工商管理和国际关系硕士学位。他曾在耶鲁大学校友基金会工作，是华尔街投资大亨史蒂文森的得意弟子。当时，他明确告诉这位略显紧张的江苏农村企业家，他创建的战略资本要么没有投资，要么将不得不投资3亿美元。你的7500万融资金额是错误的！

和对面寻找资金的人是刘董强和章雷全国人大的校友。当时，京东正准备在大城市建立一个重资产电子商务模式。根据刘董强的经营计划，融资需求为7500万美元，相当于5亿多元人民币。但在章雷看来，当时JD.com需要在大城市建立一个重资产电子商务模式，这至少需要25亿元人民币。根据业务计划的运营计划，不仅需要建造仓库，还需要建立物流中心，并留出固定资产作为投资资金。这样，刘董强所需要的7500万美元就根本达不到了。章雷认为许多企业家高估了自己的能力，但低估了困难。所以章雷对刘董强说，要么接受3亿美元的投资，要么带着你的商业计划离开。以刘董强精明的眼光，我们怎么能放弃发展京东的最佳时机呢？结果，双方成功地握了手，并在当时对中国进行了最大的商业投资。

年后，刘董强用那3亿美元开始建设一个集仓储和配送为一体的物流系统。利用基于算法分析的自动订单调度技术，构建了现代供应链计划和库存控制系统，通过自动分拣机器人和人工智能等高科技实现商品总量和结构的最佳平衡

是京东今天快速送货的原因，“北上官景森早上订货，下午到货，在二线城市通宵送货。”结果，当JD.com上市时，章雷的3亿美元飙升至39亿美元，四年内收入超过240亿元。

如果你想细说张磊和他的战略首都，有很多成功的案例，比如腾讯、京东、滴滴、莫比克、去哪里、爱奇艺、Airbnb、蓝月亮、威来汽车等。，这些都是知名的高价值公司，但今天我们不说这个，我们要说商业计划JD.com的商业计划真的错了吗？刘董强找到谁做这件事了？《

金堂手稿》认为，商业计划书的融资金额不能以对错来判断，而应该以融资者的商业模式和市场难度来综合分析。为了在商战中实现双赢，金堂手稿编制的商业计划往往需要为特定的投资者制定有针对性的融资计划，以便了解敌人和自己。因此，商业计划并不简单，融资策略也不简单。作为一个做了太多商业计划的专业文本服务提供商，金堂书稿需要提醒你在选择合适的投资者之前要选择商业计划的贡献者。因为没人能确定，投资者不喜欢的商业计划会产生什么影响和后果，所以不要让200亿英镑从你的手指间溜走。

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