，作为一名产品经理，可以在早期成为一名好的耕耘者，在过程中成为一名好的捍卫者，在未来成为一名颠覆分子，并与产品一起成长，这不一定是价值的体现。自从去年中秋节以来，已经有一段时间没写文章了。我的许多朋友都知道我在中秋节前加入了新公司，因为命运的关系，现在换工作对我来说有点困难。我只想找到它，它只是需要它。在
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之前，我看到有人说对于B产品，特别是那些具有很强商业性质的产品，产品经理的价值远远低于c端，一个产品可以改变世界或影响每个人的生活。
实际上是关于B端产品和C端产品之间的区别，我在文章“从到C到B，产品经理如何改变角色”中详细解释了这一点。由于它们不同的定位、用户群和使用场景，很难从基因上比较这两种产品。更常见的是，他们互相学习，互相补充因此，作为一名产品经理，应该从一开始就认识到这些存在的问题，以便更好地调整自己的角色地位。
随机应变，也是一种能力
在明白这个前提后，可能已经感觉到各种疑虑不再是你面前的一块大石头在商业主导的低端产品中，产品经理在产品中的主导地位不如低端产品，这是事实。
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B终端产品也分为许多类型:提供商业服务的产品、提供解决方案的产品和提供内部系统的产品，所有这些产品都旨在帮助企业。
业务是核心，技术产品是辅助。这是许多实际工作中的现状。
，作为一名产品经理，开始时可能会对这种情况感到有些沮丧，但要明白并非总是如此。随着业务数据的积累，技术、产品和系统的功能将逐渐显现。
在《从1到N——企业数字生存指南》一书中详细阐述了传统企业在数字转型中面临的困难、前景和必要性
华为的数字先例吸取了经验:“作为一家非数字本土企业，不可能停止业务并对公司进行数字转型，所以它总是在进行非破坏性的演进和转型”。这条道路上的许多企业也是如此。我记得看见有人说找个人在大公司工作是件令人头痛的事。在一个面向业务的系统中，它们是需求的来源和产品工作的起点，所以找个人工作是不能绕过的。
曾经从一位经验丰富的产品人员那里听说，工业互联网正逐渐成为每个人布局的焦点。对产品经理来说，成为B方可能有更广阔的前景，因为它与业务密切相关，业务将继续增长。
C产品创造了许多传奇人物，如乔布斯，如张小龙，但世界如此之大，很少有人能被视为产品的伟大之神。有人说，30岁以后，高端产品经理的道路将会非常狭窄。我想知道今天市场上过度饱和的供求关系是否与此相关。
和从C到B，或者一直从事B产品，在这种企业产品紧密围绕业务的前提下，产品经理会遇到或多或少与市场或产品工作愿景不一致的情况，愿景是改变世界，现在是对接业务需求在面向业务的系统中，产品经理有价值吗？毫无疑问，这种情况越多，就越需要产品经理的参与。
年以前，一个同学的公司在文化部从事文化旅游交流系统的工作。它已经工作了三年，没有扮演产品经理的角色。这在许多软件公司或通用公司可能非常普遍。毕竟，任何人都可以接受来自企业或客户的需求，但是如何实现以及结果是否令人满意与产品经理的角色密切相关。许多人说产品经理可能是最容易被忽视的角色，许多系统不完善的公司可能确实有这样的组织结构。然而，这样的结果导致问题的解决只是为了解决问题，没有整体的规划和逻辑，东西方的商业团体不会使用可以做的事情。
产品和功能的主要区别在于它们的价值。记录功能为企业提供在线记录。然而，如果没有使用场景和需求驱动，他就感觉不到本地记录和系统记录之间的任何区别，并且会慢慢地丢弃它们。
包括，在我目前的工作中，我在早期阶段还缺少产品经理的角色，得到了借调人员的支持，也有了硬着头皮发展，最终发现我所做的并不需要。然而，缺乏产品经理规划和设计的产品最终会表现为不合逻辑或不友好的体验。我认为无形的缺失和有形的差距是产品经理的价值。
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最近看了“求职大师”节目。许多候选人说他们正在寻找一份产品经理的工作，从刚毕业的大学生到想换几年职业的工人，也许是因为这份工作的光环被放大了。你必须承认，除了像乔布斯或张小龙这样著名的产品经理之外，还有许多默默耕耘的产品人才。它们的存在可能不是因为一种产品而出名，但它在整个操作系统中是不可或缺的角色。
在这个过程中，产品经理会经历一个角色转变的心理过程，这可能与广为传播的工作光环大相径庭，这在一段时间内正是常态。
都说做一件产品需要工匠的精神，工匠的特点之一就是忍受孤独和坚持不懈。
，作为一名产品经理，可以在早期成为一名好的耕耘者，在过程中成为一名好的捍卫者，在未来成为一名颠覆分子，并与产品一起成长，这不一定是价值的体现。毕竟，产品经理的价值必须回归产品。