腾讯为腾讯微视_ 腾讯微视被质疑失败，为何腾讯倾全力做的项目也有做不好的

8月1日，36氪报道“腾讯微观:前一步悲壮，后一步绝望”。 最新数据显示，速度和震颤声的残馀在80%左右，微观只有43%。 微观的PV，用户的使用时间都是颤音的1/4左右，UGC社区的气氛也不足。 今年5月，颤音的日常活动已经突破了3亿。 “去年的腾讯，微观上还有超越颤抖的期待，但改变了好几个大将，注入了很多资源，到了今年夏天，大家的心情变得越来越绝望。”一个腾讯集团的人说。

到今年第二季度，腾讯对微观充满信心: 331331腾讯的许多业务将2019年预算削减一半，微观预算不动摇。 微视高值计划从Ins中挖掘算法和成长技术人员，增加微视技术队伍200人。 最高层的决心今年也在腾讯内部飘荡的谣言中表现出来。 如果微观未能实现2019年的目标——日活达到4000万，其所属的腾讯平台和内容事业群不得年终奖。 腾讯中说:“目前，总工作心里还有30%的胜算，但仍有0.1%的可能性。” 7月30日，传闻腾讯主导着微观和快速合并的谈判，但腾讯集团没有回复传闻。 据启信宝数据显示，腾讯微观属于深圳市腾讯计算机系统有限公司所有，可以说是腾讯系市场主力部队。

到目前为止的顶级战争时，很多人都觉得不可思议。 腾讯这个巨大的巨头，为什么担心今天的前几名那样比较小的后来者，我们现在所看到的情况比想象的要严重，最核心的是今天的前几名的颤抖和今天的前几名本身已经占据了用户的时间。 月亮的活动量和软件的数量、生活的占有率等，圣诞节远远超过了今天的顶峰，但是从国民总时间的观点来看，信息和录像都占据了大部分的时间，所以从时间的观点来看，今天的顶峰所具有的好处恐怕是无法期待圣诞节的。

那么，如此强大的流量优势，为什么不重视微观呢？ 我们认为原因可能是:。

首先，微观策略缺乏人性研究。 短视频和小视频软件，其成功的核心是人性的研究，只有渗透人性的研究，才能真正抓住用户的痛点。 在这一点上，以颤音为代表的短视频软件确实抓住了它。 这是我们所有人都无法想象的事情。

其次，该课程的先发优势使该软件非常明显地倾向于让大家依赖，因此该依赖性的倾向注定了该软件具有课程的先发优势。 如果习惯了使用这个软件，想说与其他家庭的软件交换越来越不现实，是因为公开倾向形成了先发优势之后，后发软件再次变得很难想做。

第三，不尊重内容创作者，这样的软件最核心的要点是内容创作者能否跟上整个市场的发展。 我们看到的是，颤音一定形成了明显的变化模式，在这方面，前与创作之间的纠纷，后的整体发展，在这方面几乎难以形成明显的竞争优势，为什么会发生这样大的问题。

不管怎样，微观完全超越震颤声还有相当长的路要走。 能否做到，取决于整个市场的发展。