华为内部竞争任正非_ 华为任正非内部讲话25——未来三年我们怎么办?

第四届国际电子通信展华为庆祝酒会发言而尊敬的领导和专家们:深深感谢你们的到来,多年来感谢你们的信任和支持。

我国开放改革历经十五年触石过河,积累了丰富的经验,引导着党的三中全会、四中全会、五中全会的正确方针和宏伟计划,我国经济以前所未有的速度发展。 华为出生于这个时代,在党的开放政策引导下迅速成长。 华为公司在本世纪末积极努力成为大公司,列入了国家大公司战略发展的行列。

华为内部竞争任正非 

在电信行业,我国电信产业发展迅速,形成了自己的民族通信工业。 今后3年是中国通信工业竞争最激烈的时期,持续10年的中国通信大发展产生了中国的通信制造业,迅速成长。 世界厂商为了向目前世界上最大、发展最快的市场寄予希望,拼命争斗,中外产品冲突,市场严重过剩,形成了巨大的危机。

大家拼命降价,投入恶劣的竞争,外国厂商拥有巨大的经济实力,已经占领了很多中国市场,中国厂商依然会维持现在的分散经营,变得很困难。 形势迫使大型企业战略。 拥有十二亿人口的大国必须拥有自己的通信制造产业,而华为作为民族通信工业的一员,竭尽全力前进,打算进军国家大型企业战略系列。

华为自信地度过这困难的3年,得到大规模的发展。 但是,市场经济最终会把一切产品都推向薄利经营,除了提高产品的先进性、实用性,实行产品多样化,实行超大规模生产降低成本,提高质量之外,没有办法应对内战的困难。 超大规模生产的充分必要条件是市场吞吐量,只有市场才能培育大产业。 通信接受大市场、少客户、市场准入,组成产业集团,扩大市场占有,平稳供求矛盾是一项非常困难的工作。

华为作为新兴的集体高新技术企业,在国家的支持和自身的努力下,在中国的通信领域取得了巨大的成果。 我们自己有独特的优势,潜在的发展力很大。

1、现代科技发展越来越复杂,变化越来越快,高新技术产业有些疏忽,落后,危机发生。 华为作为高素质人才群,具有灵活有效的管理体系,具有良好的激励机制、制约机制的新兴公司,反应较灵活,追随新技术发展的方向比较及时。

2、华为从创立以来借鉴了国际公司的管理经验,建立了产权明确、权利责任明确、管理科学的企业制度。 以市场为导向、新产品的开发、生产为主体,以资产为纽带的规范经营新型公司。 华为作为一个新兴的高新技术产业,没有任何负担,具有灵活的机制,能够做好各项工作,有劳动报酬的实践和探索,运行灵活,有利于保持人才,有利于集体奋斗。

3、华为了在近6年发展,以大市场、大科研、大系统、大结构为目标,建立了运营良好的组织体系和服务网络。 目前1750人中,有1400多人接受过本科以上的教育,其中有800多名博士、硕士。 研发人员占全体人员的40%、市场营销33%、生产15%、管理12%,这是一个良好的倒角型,明年华为将发展到2500~2600人。

由此形成了复盖全中国的营销网络和到美国、香港的采购网络。 为1996年销售21-25亿美元奠定了基础。 同时,在近年市场销售激烈竞争中,拼命渗透,我们培养了经历长期考验的人才,形成了高素质、高水平的企业管理队伍。

4、华为正在推进的体制改革、组织改革、工资[1]改革、企业文化教育、业务流程的重新审视、管理信息系统的引进等,为华为走向大集团公司做好了起点准备。 因此,华为在党和国家政策的指导下,本世纪末有能力成为国际中等程度的大公司。

5、我们开拓国际市场,努力扩大生存空间。 在国内实施众多竞争伙伴和企业重组、股份制合作,建立市场和国家控股的大产业集团,进入良性竞争。

看到伟大祖国的活力,全国人民在党中央的领导下,为建设自己的国家而奋斗。 我们要继承毛泽东两弹一星的气魄和决心,应党中央科学教育兴国的伟大号召,按照五中全会跨世纪的宏伟规划,在改革开放的基础上,独立自主、自力更生地把华作为产品体系建立和发展。

学习前辈革命家、专家团结、艰苦奋斗、奋发图强的精神,超越世界先进水平,充分满足用户的最高需求。 以国家文化为基础的企业文化,联系全体员工,集体奋斗,为伟大祖国的繁荣,为振兴中华民族,为自己和家人的幸福不懈努力。

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