上海零售管理_ 上海外资零售为何这样红火

据市统计局最新数据显示，今年1月至7月，上海实现社会消费品零售总额7705亿元，比上年增长7.8%。 其中，超过122家限额的外资企业零售额比上年增长9%，比市社会消费品零售增长率提高1.2个百分点。 从规模来看，上海社会消费品零售总额继续居全国中心城市首位，消费市场依然保持平稳增长态势。

上海的外资零售业为什么这么受欢迎？ 据市商委负责人介绍，上海不断优化的商业环境，为外资零售业“降低本增效”展现了企业真正的利益，同时外资零售品牌也毅然在上海市场突破创新，在领导地位之前，为品牌自身的发展带来了活力。

“一照多址”大大缩短了证明时间

最近公布的《上海市扩大开放新一轮服务业的一些措施》和《上海市人民政府促进跨国公司区域总部发展的一些意见》中，反复提到全市实行“一照多址”的政策。 实际上，对于“到处开花”的外资零售业，“一照多所”就像“时雨”，为扩展外资零售企业的品牌争取了宝贵时间。

得知“一照多址”试点实施的消息后，罗森投资有限公司董事副社长张盛喜不禁感慨道。 罗森在中国的业务迅速扩大，2013年，中国开设了300多家便利店，现在已经达到2236家。 对于连锁经营企业来说，开业反复性强，以前每次开店都需要办理营业执照、食品流通证、烟酒证等证据，证据相同，法人不能匆匆签字。 张晟表示，从公司签订租赁合同到处理所有手续的证据，有大约2个月的空闲时间，间接地提高了企业的经营成本。

上海在全市试行“一照多址”后，罗森可以在同一行政区域选择“总店”作为管理机构，没有特殊情况的新店铺将无法按原程序办理单店工商营业执照，目前营业执照平均时间为35天。

“这期间，企业在虹口区新开了两家店，从获得房屋到开业，只用了15天”开业的速度越来越快，企业非常满意。 张盛为记者计算“上海便利店的平均月租金按4万元计算，劳森每年开400家店，每家店节省一个月的营业时间，每年可节省2000万元的空房租”。

上海是鼓励创新开拓的好地方

在“中华第一大楼”上海中心大楼的B2楼，家族旗舰店每天为上班族服务。 今年2月，这里添加了新的自助餐，短暂的试用期后，7月，这里的自助餐一下子增加到8台，形成了自助餐区。 据该店的店长说，以前是早上的高峰和中午的高峰，店内总是排着长队，但现在顾客习惯使用自助餐，有效地减少了排队的时间，带来了更方便的购物体验，来客人数增加了约20%。

家属中国便利店控股有限公司执行长特别助理儿童伟国对记者说，中国是世界移动支付技术最先进、市场最成熟的国家，家属自助餐也领导着日本总部，率先在中国市场实施。 “上海商务部门在自助餐等创新方面给予了很好的建议，鼓励我们加快创新”儿童伟国表示，截至今年8月，上海已经有近百家商店铺设自助餐厅，该创新项目也作为典型案例报告给商务部。

开市客人和奥乐齐都以电商的形式先进入中国，试水成功后在上海落地开了第一家店。 在奥乐齐江宁路店，澳大利亚空运的牛奶、牛排是“垄断”商品，这里80%的产品是本公司的品牌，20%的产品是进口产品，产品丰富。 奥乐齐中国区宣传负责人告诉记者，目前，两家中国第一家店不仅是最新的概念店，数字化程度远远超过国外，店内支持小程序订单，在5公里以内送货不在国外的情况下，大幅提升了品牌本身的活力。