关于中国评价_中国DJ/制作人最好学会主动推销自己的演出

像booking agency/booking agent/booking这样的相关部门的概念对于许多同行的新媒体和业馀博客来说可能并不陌生，但是对于“电子音乐信息”很久以前就有人提到过。 因此，我们不要过于科学地研究与Booking相关的常识，而是尽快开拓宗明义。

省略了所有的楼层，其实，中国的DJ/制片人在演出方面还有很多可以提高和挖掘的空间，特别是很多DJ/制片人没有积极推销自己的演出的习惯。 所以，今天让我们来谈谈这种尴尬、尴尬，但必须理解的——积极向俱乐部推销你的表演。 当然，音乐节和仓库派对的操作流程比俱乐部差，不能结茧。

我们可以看到，DJ在线和在线知名度都很低，玩耍和制作技能也很低，比你有更丰富的演出日程，而且有很多倍的演出费用。 “为什么没人请我出演？ “这些俱乐部不认识有名的我吗？ ’说………

也许没有人说中国的在线派对公演市场和外国的在线派对公演市场有很大的不同，如果有人告诉我，这些信息量是有价值的。 他们随时都可以改变你的人生。 你应该感谢他。 因为中国的公演市场实际上并没有主导专业的Booking，守股等待兔子等的预定可能会很吃力。

以知名度高的DJ/制片人和大型俱乐部集团而闻名的DJ/制片人，以保护兔子的形式年收入可能达到百万美元，但最终不是所有人都能同化的商业方针。 在严酷的俱乐部竞争市场中，优秀的DJ/制片人也必须遵循以下大规则。

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⑩熟悉舞台总监:常常俱乐部总监分为舞台总监和策划总监，大多数俱乐部的舞台总监都有来宾djs的预定权限。 然而，由于各种原因，一些俱乐部总监不愿积极安排人才，被动舞台总监总是给青涩的DJ/制作者施加隐形压力。

⑩熟悉策划总监:在某些情况下，策划总监也有权决定是否预订嘉宾，但这必须通过具体的Club品牌协调来决定。

卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡653评价不好的话，无论是预定还是自主获得，转化率都会失去大部分。

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⑩意识到中国在线下的聚会市场和外国Talent Buyer的运营存在很大差异:在Booking业务中，自主和被动同时存在，差异是两种可能性出现在谁的频率较高。 在外国聚会市场上担任Talent Buyer的职务，给了很多人被Booking的机会，但是国内缺乏Talent Buyer的方向性，或者没有Talent Buyer。

⑩合理使用俱乐部其他工作场所的员工和股东资源:通常俱乐部其他工作场所的员工没有Booking艺术家的权限，股东和股东(根据情况也可能完全受股东控制)，但是通过他们间接获得董事联系，或者他们自愿担任舞台主管 即使没有直接决定权，有效的对接权也能减少“无法被动地吃肉”的尴尬。