近年来，随着人们生活水平的提高，不仅对酒的质量要求高，而且非常重视健康理念，逐渐普及，使国内保健酒业得到飞跃发展。 现在市面上销售的保健类酒包括强酒、椰岛鹿龟酒、张裕三鞭酒、五谷液黄金酒、茅台铂酒等品牌。 从目前的市场占有率来看，烈性酒在业内绝对领先，年销售额达亿元，年纳税额达25.8亿元，跃居该领域首位，远远超过其他同类品牌。
公开的资料显示，强劲公司成立于上世纪50年代，经过60多年，至今尚未发售。 旗下产品线非常丰富，年生产综合能力达到18万吨左右。
烈酒背后的驾驶员吴少勋，是上世纪50年代湖北出生的农村家庭，年幼的家庭有很多兄弟姐妹，父亲早就不在了，生活很艰苦，中学毕业后，家里没有多馀的钱供他读书。 为了减轻家里的负担，他很早就出去工作，然后被调到大冶纱厂当普通职员，他很勤奋，凭自己的才能从基层工作逐步成为厂长。
几年后，吴少勋的能力得到了上层的认可，被派遣到强酒的前身御品酒工厂当厂长。 这家小酒厂濒临破产，负债累累。 为了拯救酒厂开始调查市场。 白酒厂商发现竞争激烈，他决定走歧视路线，和团队一起研究新产品。 在此期间，他严格把握产品质量，经过不懈的努力，强酒诞生了。 该产品被视为强牌公司发展历史上的里程碑。
产品上市后，当地市场反应良好。 吴少勋为了提高产品的知名度，他不顾人们的反对，毅然拿出所有赚的钱在电视台开始广告。 当时，有很多疑问。 “我从没见过哪个小工厂会这样做。 “随着电视机的普及，“烈性酒好，但是不要烈性酒”广告语的渗透，烈性酒成为了全国广为人知的品牌。
品牌的成功是因为优质产品有保障和合理的营销策略。 他们通过信息化数字操作实现了生产全过程的机械化、自动化、信息化、智能化，所有材料都不沾地，提高了原酒的质量。 从原料栽培、采集、运输到包装，提高水平关闭。 技术标准、管理标准、操作标准共2000多项，这些标准规范贯穿生产各环节、各工序，构筑产品质量安全的坚实防线。
烈酒的另一条独特的途径是对产品实施大、中、小三种不同层次的包装，其中125毫升的小包装取得了巨大成功。 近年来，零售价格不足20元的强酒销售量逐年增加，占市场份额大约一半以上的江山，在细分领域反攻茅台五谷液等酒类工厂，销售量突破100亿成为业界的大黑马。
吴少勋说:“企业没有因为小事死去。 因为大多数死亡，所以要用力去做”。 据分析，烈酒成功的原因大部分取决于他们的集中力和固定力。