许多老板抱怨自己公司的员工管理困难，不是耍滑头，而是没有能力。
能力高的员工够不到，无法停留的能力差的员工工作多，执行差。 今年成为上司真的很难呢。
为了解决这个问题，很多研修公司、商学院、MBA等都用这个来吃饭，开的药有用吗
不一定。
规章制度、利益激励、团队建设、战略战略设计等，老师做了精彩的演讲，老板们也听到热血，一得到公司就飞跃起来，在市场上敲响钟声成为人生的胜利者。
谎言，创业只要上几门课就行，那成功也简单。 当然，对研修公司来说，成功的是他们的功劳和广告案例，失败的是你没有掌握——人是不行的。
重要的是上司自己做。
阿里巴巴合作伙伴阿里金服社长胡晓明(花名孙权)说，创业者与其读很多管理学的书，不如关心自己的一举一动。
管理没有捷径，如果有的话，先管理好自己，再用怎样先进的方法，公司的最高权力者不行的话，也不行。
创业是漫长而艰难的修行，不是修理员工，而是修炼自己。
合格的上司是模范人，管理隐蔽，公司上下有效。 只关注如何改变员工，是因为把力量和方向搞错了。
正如马云所说，能改变谁呢？你实际上连自己的母亲都改变不了，唯一的希望就是改变自己。
有个朋友对我说关心他公司的一些中间管理，不是整天这件事，他很烦躁。 他说部下很难管理。
其实，扎根于他自己，我有时和他一起吃饭。 他有时陪伴部下。 我发现这个朋友有坏习惯。 他对部下的态度不同。 金额不应该是态度，告诉部下的信息不一样。
对他自己来说，在潜意识中他可能认为自己掌握了整体信息，这是他的权威和控制力的一部分，因此，部下只要知道他应该知道的事就可以，多说口语只要听上司的话就可以了。
但他并不认为部下之间也有约会和交流。 那个时候，从上司那里得到的情报不一样，所以他们觉得对方错了，或者觉得自己错了。 在此之前，公司成了宫斗剧，部下以得到上司的宠爱为首要目标。
这是愚蠢和倒退啊。 很多上司喜欢暧昧，部下相互怀疑，使头脑不清晰，认为部下之间的纷争更好。 因为他们保持平衡，上司可以稳定地坐在钓鱼台上。 是的，很稳定。
但是，公司也结束了。
现代社会、快速变化、商业世界的竞争越来越残酷，在一定程度上，信息的真实性和传达效率决定了公司的成败。
组织内的不信任和效率迟缓，无法使在场的人成为“孤岛”，发挥组织的协同作战能力。 因此，员工不难管理，上司的话既不是真心也不是虚伪，人为地导致组织松散、隔离、不信任，结果导致大家失败。
重要的是，上司打“皇帝”的心魔，想玩什么文武平衡的游戏。
在员工面前说不同的话是最有利的吗？
聪明的老板不会做那种事。 上下同志取胜，上司和员工，特别是管理层，信息应保持真实性、透明性、开放性，效率最高，公司竞争力最强。
时间不撒谎。 一千人千面的上司，一定比言行一致的上司更让员工打心眼里佩服。
最后，还是那句话，团结就是力量，上司的最大任务是搞好内部团结，内部团结又来自两个部分
1 .利益分享和一致
2 .精神上的信任和统一。