35岁是我们的职业分水岭，问题是可以解决的。
“35岁”这个年龄在2019年在地区成为话题，年轻的产品人对此嗤之以鼻，只有接近35岁或35岁的产品人，非常痛苦。
有人认为，如果我们自己足够优秀，就不会受年龄的束缚，结果只会影响35岁的人。
其实，这种想法不合理，漏洞多，比如说，什么样的优秀才是十分优秀的呢？ 什么样的能力比较强呢？ 持这种观点的朋友觉得自己也很难回答这个问题。
不管我们是否愿意接受35岁职业生死线的观点，他总是客观存在，不受我们的主观影响。 不管我们多么自信，多么优秀，总要正视这个问题，找到自己的解决办法。
35岁是个问题，可以解决，但只是安慰自己，忽视他的存在，最终错过解决方法，问题来了就忙不过来。
35岁不是问题
我不想加强你的不安，但我不想为你建立虚假的安全区域。 让你失去对风险的抵抗力，不安是无益的，安心感也是毫无意义的，对我们来说真正有意义的是“危机意识”。
下面的文字，让我们用平时的心来讨论。 我尽量客观地向你分享我的意见。
只要条件允许，我们就能愉快地度过35岁的生日。 35岁的问题，不是年龄的问题。
市场上员工的限制通常使用“代名词”简化为招聘时更容易理解复杂要求的名词。 而且，这种现象我们并不知道，在求职中几乎无处不在。
企业想要聘用自己的产品经理的时候。
需要熟练掌握需求管理、团队管理、产品管理等各种管理能力。
还需要数据分析、市场分析、用户分析等分析能力。
有各种功能的实践经验的；。
而且……
怎么写录取信息？
"聘用经历了5年的产品经理. "
这里的“五年经验”并不是真的指五年的经验，而是指五年背后应有的各种能力，有的产品人能力树不一致，有的产品人能力树10年的经验也得不到oer，有的产品人能力树一致，有的产品人能力树三年的经验也能进入公司。
我们使用“五年的经验”和“高级产品经理”等名词，是为了取代名词背后出现的复杂含义，而不是单纯地计算年数和作用。
35岁就是这样的“代名词”，我们想到35岁的问题，不仅仅是想到年龄的问题，而是想到年龄背后的意思，从企业的角度来考虑他们对35岁的看法。
广义理解，35岁，对收入要求更高，精力更多地分配给家庭和孩子，努力精神和努力能力比年轻人低等。
这种想法有很多种，今天只讨论产品经理的35岁。
对企业来说，35岁的产品经理意味着什么？
35岁的产品经理
我们在谈论35岁的产品经理时，在谈论什么？ 没有意识到问题的本质，无论是悲观派还是乐观派，都没有现实意义。
网络是一个年轻的行业，这意味着我们在比较年轻的时候就进入了这个行业，我想我们很容易遇到23岁到25岁的产品新人。 当他们35岁时，这意味着什么？
35岁的产品经理是指有10年左右经验的产品经理。
有些朋友跳槽很慢，35岁的时候，可能还没有10年的经验，但遗憾的是，客观市场在主观案例中是不会改变的。
我们现在讨论的35岁是客观市场的35岁，也是企业的定位和理解。
十年的产品经验是一个非常特殊的分水岭，意味着跨越过去，我们与企业的关系从雇佣关系转变为伙伴关系，不能跨越，意味着我们与企业之间依然是雇佣关系，是合同到期的雇佣关系。
在我们35岁的时候，工作经验相近或者过了10年以上，我们和企业的关系就会变成“伙伴关系”。
你是什么意思？
我们竞争的舞台变了！
35岁的产品经理期待着随着产品的成功，不是稳定的工资收入，而是实现财务自由。 我们竞争的不是工作场所，而是产品的合作伙伴。 持有原始股票的创始人之一，也是至少有很多选项的合作伙伴之一。
产品经理的职业终点有三个。 一个是独立创业，另一个是跳槽退休，前者面向拥有极少数资源的产品人，后者面向疲惫不堪的产品人。
只有第三个目标，很多适合专业产品的人才有机会参加创业团队，以持股为前提，租船渡河，实现财富自由。
这条路的名字是“职业经理”
35岁的门槛是我们从产品经理变为职业经理的门槛，与其对应的部门以产品总监为起点，在上面有事业部经理、副社长、社长等企业高层管理部门。
我不想加强你的不安，但是因为你不想在虚假的安全地带长期逗留，所以我们一起讨论了35岁背后的意思，现在我们得出了不知道你是否想面对这个事实的结论。
35岁，没有产品经理，只有产品总监，我们竞争的不是雇佣，而是伙伴关系，我们追求的也不是工作单位的工资，而是股票和股票的价值。
我之前的几篇《产品经理的职场心得》已经告诉了你继续雇佣关系的问题，这篇文章不再说明了。
顺便说一下，既没有持股也没有期权的产品董事实际上是董事头衔的产品负责人，或者是董事头衔的产品负责人，对于没有市场流通性这一点，在之前的报道中也提到过。
职业经理的竞争
产品经理和职业经理有什么区别吗？
简而言之，前者的年薪目标在百万以内，后者的年薪目标在千万以上。
我的一位导演朋友，从腾讯离职时，放弃价值数百万的腾讯选项(未过期，离职等于放弃所有权)，降低一半工资，加入创业团队，担任社长，拥有创业团队价值数千万的所有权。
虽然是创业团队，但产品的用户规模也有数亿人，已经达到了b回合融资。
所以，你觉得难吗？ 什么样的好东西能获得几千万的有价值的股票？
我们竞争的舞台改变了，游戏规则也改变了。
拥有企业的所有权和期权，就像把自己的收益和企业的收益紧密联系在一起一样，企业的成功也会产生职业经理的成功，相反，企业失败的话职业经理也会失败。
35岁以后，我们的竞争变得更加原始，所有企业都想让有成功经验的人成为自己的伴侣，同样，他们也不想让有失败经验的人成为自己的伴侣。
这很残酷，35岁以后，产品死亡，我们的职业生涯也面临危机，但到35岁，有些产品死亡也没有太大影响。
我们不是35岁了，有10年经验的职业经理，职业经理，更独立，应承担的风险更高，收益率也更高，但阈值也更高
两个最基本的阈值是不能把80%以上的经验性产品经理从产品经理转变成职业经理，超过这个特殊的分水岭。
比如说，创业团队不知道你的存在，就不能成为创业团队的伙伴。
无论是最初的创业团队，还是希望工资减半参加创业团队，很多概率都不知道你的存在，不提高品质的创业团队，都能知道你的存在。
有些创业团队从一开始就注定要失败，选择优秀的创业团队参与，可以提高创业的成功概率，擅自参与低品质的创业团队，只会让自己失败，浪费宝贵的时间。
成为职业经理有两个先决条件。 一个是充分的市场影响力，创业团队能够了解你的存在，特别是优秀的创业团队，二是背书你的价值，让创业团队信赖你所拥有的价值。
伙伴关系是价值的积累和补充，以公司的原始股票、股票、期权为交换条件。 这种类型的价值通常超过百万。
获得投资的创业公司承认，投资者以500万的资金交换企业10%的股票，资本市场对项目的评价为5000万，产品总监拥有20%，即资本市场具有1000万的价值。
尽管不能立即实现，但产品成功后，真金白银的1000万人，随着市场评价的提高，这部分股票的市场价格也会上涨。
价值的背书，超过了分水岭的第二大关，企业实际上需要支付自己的股票，通常价值超过100万，企业如何信赖你，企业认为值得支付100万。
要知道，大多数产品人没有大工厂的光明，也没有成功的例子。
总结
不是35岁成为职业瓶颈，而是以10年的经验到达了职业分水岭。 这个分水岭改变了我们和企业的关系，从雇佣关系变成了伙伴关系。
伙伴关系可以从工资收入转变为股票收入，这是从百万年收入转变为千万年收入的本质变化。
过这个分水岭需要满足两个前提条件
让创业团队知道你的存在，为了证明你已经拥有的价值，我们应该认真考虑的一点是，你做好准备，价值是否拥有数百万股票，结果，这个金额很大，分量也很重。
专栏作家
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