说到华为和任正非，大家都不知道。 华为和任正非进入大众视野已经多年，华为成立于1987年，知道距今已有32年的历史。 华为以手机着称，但手机只是华为的小业务。 现在，华为手机异军突起，华为手机崛起的缩影。 华为是怎样崛起的？
华为的崛起用一句话简单概括就是“变”。 古人云:“穷则变，变则通，通则久”。 华为正好四次通过“变法”走向成功。 这四次变化不仅改变了华为的命运，也改变了华为的未来。 那么，这四次“变法”到底给华带来了多少变化呢？
首先，第一次寻求生存。 华为最初不是做手机，而是做了“可编程开关”。 创业初期，为了能够快速占领市场，公司继续存在。 华为与地方邮政系统合作，成立了莫贝克公司。 这家公司和当时的民营企业有很大的区别，那就是让员工筹集资金出资。 这当时是一件创新的事！
想知道员工持有自己的股份的时候，可以专心致志地扑向工作。 只有在认为公司属于自己的时候，员工才真的在考虑公司的事情。 这项政策给当时的华人带来了巨大的团结力和提高的动力。 其次，第二次“变法”是为了使华为更强！ 企业家的企业家都很雄心，没有野心，他的公司也决不会变大。
任正当然是个雄心勃勃的人，经历了创业初期的幸存后，华为已经坚定地站在市场上。 企业要在有一定规模后制定相应的规章制度，华为的规章制度简单，是优胜劣势机制。 所以，那个时候副社长下台也是常有的事情。 现在的企业有多少个能够实现这一目标？
因此，当时华为公司的员工能干，工作能干，优胜劣势，得到了所有岗位的有才能的人。 不仅如此，任正非把权力关在“笼子”里，无论是谁，任正非都必须遵守这个规章制度。 这也为华为的成功奠定了基础。
然后第三次“变法”，是为了走向国际。 2005年至2010年，华为公司已有规模。 2005年，华为的海外销售额首次超过了国内的销售额。 五年后，任正非又把华分为三个业务部门。 分别为职业BG、企业BG、消费者BG。 可以说细分化的华为业务正在飞跃发展。 现在，华为的产品已经销往欧美的17个发达国家。 其他国家和地区自不必说。
最后的《变法》自2011年至今。 2011年，华为实施“CEO轮班”制度，该制度不仅选择了更好的继承人，也意识到了领导者的重要性。 不能让公司“成也萧何败萧何”。 万一领导出了问题，到时候再补就耽误了。 都是正非的战略观点非常独创，可以说非常长。
其实，华为一直在变化中，也许今后也会变化，但无论怎样变化，都是为了华为的未来。 华为的成功证实了古人的话“穷则变，变则通，通则久”。 关于那个你是怎么想的