记者两蒋金丽
来源两国国际金融报
照片源于两幅画的创造性
过了17岁生日的泰达宏利基金最近迎来了高管的变更，社长刘建辞职了。 根据Wind统计，到目前为止，每年有24名公开招募社长退休了。
1
因“个人理由”而离职
据8月13日泰达宏利基金发表的公告，公司社长刘建退休说“因为个人原因，有别的计划。” 公告中没有说明刘建是否会调任公司其他单位，报道说刘建会调任主任顾问。
对此，泰达宏利基金负责人对《国际金融报》记者表示:“刘建因为有个人理由、另行安排，没有担任泰达宏利基金的社长，感谢他多年来对公司的支付。”
新来的师傅还没有落选，傅国庆节费当总经理。 记者注意到，这位代任社长一直兼任多个职务，同时兼任泰达宏利基金副社长兼财务负责人、最高情报负责人。
对于这一安排，上述负责人表示，目前由副总裁傅国庆节担任总经理职务，由管理团队协作，在过渡时期由管理层集中讨论决定相关公司的重要事项和战略。
“我公司是职业经理管理制度，社长的变更对我公司基金份额所有者的利益和我公司与合作伙伴的关系没有任何影响。”上述负责人说。
2
“三年计划”不理想
2002年6月成立的泰达宏利基金是中国首家合资基金管理会社之一。 刘建是该公司的第四任总经理，正好是四年前的今天——2015年8月13日就任。
刘建是金融行业的老手，就业经验30多年。 但是，在2014年10月加入泰达宏利基金之前，他从未涉足过公开招募行业，履历集中在银行和证券公司
·1988年至2001年担任中国建设银行株式会社金融机构部副部长
2001年至2003年，担任中信银行股份有限公司资金清算中心负责人
·2003年至2014年任中银国际证券有限责任公司业务部董事长。
刘建对基金公司的经营管理有自己的见解。 从2016年起，他在泰达宏利基金制定了“三年计划”，将产品结构调整和顾客结构调整放在首位。 他认为，这两项调整是公司发展的基础，如果不牢固基础，规模和利益都不可持续。
产品结构调整是指建设中低风险产品和养老产品线，客户结构调整是指客户多样性，银行、保险、信托、证券公司、上市公司、财务公司、银行零售客户等应当普及。 由于顾客群体多样化，可以降低顾客一贯行为的风险，公司的产品也可以多样化。
从规模增长情况看刘建“三年计划”成就不理想。 截至2019年第二季度末，泰达宏利基金资产管理总规模为379.22亿元，在135家公募基金中排名第54位。 与刘建就任之初相比，资产管理规模只增加了76亿7000万元。
3
年内换了24家公司的公开招募
“铁打基金公司，流水社长。 ’这是公开招募行业发展20年来的真实描写。 回顾2019年，基金公司仍然频繁更替。
据Wind统计，截止到8月13日，全年有24名公开招募社长退休，超过了2018年的年退休人数。
从离职原因分析，除个人原因外，还有任期届满、工作安排等因素。 从后任者来看，新任社长大多是股东方面的“空降”和内部升级，也有外部录用。
热文推荐
《国际金融报》金融中心正等着你爆炸！
公开招募证券公司获得了信息
财经新闻深入阅读