我们应该为现在的员工做些什么?我们应该学会如何管理人,管理人和与人打交道。
现在,90岁和00岁之后,员工开始工作。对企业来说,最直接的感觉是员工不想被管理。他们想要自由。他们希望公司能给他们想要的。一旦他们发现情况不对劲,他们就会立即掉头。在工作场所,他们经常听到这样的话:“上层有政策,下层有对策”。员工不想被管理,所以他们试图应付领导的政策。然而,有时他们发现他们不需要太多的管理,员工也不是不能把事情做好。这很奇怪。他们想被管理吗?
为什么我们在管理中总是遇到各种各样的难题?事实上,我们必须反省自己。在管理人的时候,我们总是想互相纠正,甚至互相改变吗?这样的场景经常出现。强制性要求员工接受这些要求往往适得其反。
我们听到的最常见的句子是“你能应付吗?”这时,人们往往非常生气。这显然是好的意图,但没有好的结果。然而,现在是反思“管理”方法是否不正确并引起抱怨的时候了,或者一个人是否总是在思考如何控制一个人。如果是这样,管理层管理得越多,投诉就会越多。
经理比经理级别高。经理是指尊重员工、不把员工当作工具、把员工当作工具的企业,不管企业是否会倒闭,但有一点是肯定的:员工也会把公司当作跳板。
在管理人员之后,我们必须是印度人,这是最容易被企业忽视的。经理们想做好管理工作。第一件事是管理自己,也就是说,培养自己,做一个印度人。只有这样,我们才能成为印度人。
例如,我们经常遇到这样的事情。如果员工做错了什么,我们应该怎么做?大多数时候,我们责骂员工,这是必要的,因为这是员工必须承担的责任。松下幸之助的责骂理论是:如果你应该生气,你应该责骂;你不能受影响,因为责骂是进步的动力。
下属应该给领导台阶,领导也应该给员工同样的台阶。只有当他们接受并释放时,他们才能真正让下属对你死心塌地。当然,管理者应该很好地把握这个平衡点。