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门店库存管理操作细则 下载积分:3000 内容提示:门店库存管理操作细则 文档格式:PPT| 浏览次数:275| 上传日期:2016-10-20 14:42:47| 文档星级: 该用户还上传了这些文档 关注

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门 店 库 存 管 理 办 法 yyn19721111|2015-12-23 马上扫一扫 手机打开 随时查看 手机打开 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买

门店商品库存管理制度 草原祥顺园|2018-06-30 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户

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控制管理门店库存需要注意的就是以下几个方面: 1.现有库存(准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据) 2.采购周期(合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的,举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象,如果采购周期短的话,我们补仓点就可以低点,因为我申报上去就能马上回来) 3.实际可用的流动资金(你的资金决定了你能做成什么样子,钱多可以拉大产品类别,提高销售) 4.采购点(合理的采购点是非常重要的,如果采购周期正常,销售状况稳定,我们的采购点相对也是稳定的) 5.采购量(根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少,过多的采购会造成资金积压,同时会影响公司的运营风险) 6.商品流动状况(这个是整个门店管理比较关键的数据,了解各种商品的流通状况,从而来决定我们是否需要补仓,每个月销售100件与每个月销售10件的东西它的采购量肯定不一样,他的采购点也肯定不一样 ,打个比方:采购周期为10天,每个月销售100件那么10件,那么平均每天销售3.3件左右,没有月销售10件那么就是平均.三天销售一件,这个时候两者的采购点与量肯定是不一样的,多的那个一般应该在低于40件

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