班组管理不足之处_班组长不足之处

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班组管理的不足怎么改进

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如何切实解决班组安全管理存在的不足【班组知

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班组安全管理7经验与方法.doc

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同煤漳电侯马热电加强班组文化建设提升班组管

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如何切实解决班组安全管理存在的不足【班组知

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潮州供电公司变电基层班组精细化管理的分析.

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当前班组建设存在的不足 王玉1981|2018-06-29 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用

重庆新益为企业管理顾问有限公司重庆新益为企业管理顾问有限公司(简称:新.|总评分0 班组建设是企业中的基础工作,如果班组建设共组没有完善,那么企业的生产工作就会出

3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动 。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班

浅析班组管理中存在的问题及解决对策 高江辉|2013-05-02 |举报 高江辉一级教师|总评分3.9|文档量130988|浏览量43150520+申请加V认证用知识赚钱 专业文档 专业文档是百

可以参考这的总结http://www.haofanben.com/fanwen/gongzuozongjie/32260.html

1、班组安全管理产生困难的原因。 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的,这种认识上的偏颇,导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视,解决不到位,影响了班组安全工作的开展。 二是安全培训落实不到位。许多企业都是实行三级安全培训机制,绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训,可有的车间二级安全培训还是不到位,只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组长使用多、培训少,甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险,使班组长的素质得不到实质性提高。 三是班组安全考核激励机制不完善。目前,企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中,安全生产所占份额没有具体量化,对安全管理工作好的班组或个人很少奖励,甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题,班组长首当其冲挨批评、扣收入,其他班组成员跟着受过,这使一些班组长、班组成员心里失衡,消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。 四是对安全违规的处罚不到位。极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系,不依章办事,违规操作,班组对这种现象

此刻,化工乙班正在全力以赴加强班组建设,深化班组管理、强化自身、提高水平,应对各种挑战和考验,知难而进、团结拼搏、锐 意进取,大力营造“

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