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时间: 2018-8-9分类: 作业习题【来自ip: 12.122.189.49的匿名网友咨询】 手机版 时间管理方法中的四象限法,哪些描述是正确的 (此问题共32人浏览过)我要回答: 时间管理方法

时间四象限法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,总共可以分为四个象限,下面是

时间管理方法中的四象限法,哪些描述是正确的(A D )。 A、第一象限:重要而且紧急的事务 B、第二象限:紧急但不重要的事务 C、第三象限:重要但不紧急的事务 D、第四象限:既

把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个象限。下面是学习啦小编为大家带来一道题时间管理方法中的四象限法,哪些

时间管理方法中的四象限法,哪些描述是正确的()。 A. 第一象限:重要而且紧急的事务 B. 第二象限:紧急但不重要的事务 C. 第三象限:重要但不紧急的事务 D. 第四象限:既不重要也不紧急的事务 答案是AD * 您好,答案已经给出,请您浏览一遍 有什么不懂的地方欢迎回复我! 如果满意请及时点击【采纳回答】按钮 或者客户端的朋友在右上角评价点【满意】 您的采纳, 是我答题的动力 也同时给您带来知识和财富值 *

1、时间管理方法介绍 1)象限法(排序法)。 重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急 注意:虽然有些人接触过这一理论,但未必掌握实质,象限法应用场合一般是在出现临时任务时的处理方法 判断是否重要的标准 >标准是对目标贡献大小,即以目标为导向。重要不紧急的工作一般需要消耗的时间较长,是日常的工作核心,它应该成为工作的常态。重要紧急、重要不紧急的工作往往是临时的任务往往来自外部,对临时性任务的判断是很关键的,判断错误可能带来麻烦,让你迎接不暇。可以用任务延误对客户造成的影响度来衡量,以确定是重要还是不重要的任务。实际上很多的紧急工作都曾经包含在不紧急的工作范围内,往往由于我们当时没有处理好,不紧急变成了紧急。 抓住两个根本: 第一应该明确全天的主导工作:重要不紧急的工作是日常工作的主导 第二判断好什么事是重要的,什么事是紧急重要的和紧急不重要的,明确各项工作的顺序。 小故事:一位哲学家看到一位农夫在砍树,因为斧头很钝,尽管砍的很有力但每次砍的东西并不多,于是哲学家问农夫,为什么不把斧头磨锋利了再砍,农夫回答说:没时间。 这个故事听起来象个笑话,其实生活中这样的事情很多,这样的农夫也很多

时间"四象限"法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个"象限":既紧急又重要(

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