qc七大手法口诀图表_qc七大手法口诀

qc七大手法和九大步骤,qc七大手法,qc七大手法培训资料,qc七大手法是什么,qc的七大手法,新qc七大手法,qc七大手法口诀,qc七大手法讲解,qc七大手法图表,新qc七大手法培训资

qc七大手法图表17006,qc七大手法,qc七大手法培训资料,qc七大手法是什么,qc七大手法口诀,qc七大手法培训教材,qc七大手法试题,新旧qc七大手法,新qc七大手法,qc的七大手法

有人说:“企业内95%的质量问题都可以通过使用QC七大手法来解决”真的是这样吗?这么多年我从没有看到过一个企业不为各种各样的质量问题所困扰。是我们的质量管理人

qc七大手法图表 qc七大手法 qc七大手法是什么 qc七大手法ppt qc新七大手法 qc的七大手法 qc七大手法培训资料 qc七大手法口诀新qc七大手法是什么新旧qc七大手法 QC七大

何为QC七手法:QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏 七大手法口诀:因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制

QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、 七大手法口诀: 因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直

简介：又称新旧QC七大工具(手法)，都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又

品管七大手法: 检查表--收集、整理资料; 排列图--确定主导因素; 散布图--展示变量之间的线性关系; 因果图--寻找引发结果的原因; 分层法--从不同角度层面发现问题; 直方图--展示过程的分布情况; 控制图--识别波动的来源; 一、检查表(数据采集表) 系统地收集资料和累积数据,确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的系统的统计图表。注意几点: 用在对现状的调整,以备今后作分析; 对需调查的事件或情况,明确项名称; 确定资料收集人、时间、场所、范围; 数据汇总统计; 必要时对人员的能力进行培训; 二、排列图用从高到低的顺序排列的一组矩形表示各原因出现频率高低的一种图表。原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。注意几点明确问题和现象; 寻找不良的情况统计数据; 频率计算和累计; 对频率从高到低的顺序排列; 三、散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。注意几点: 收集足够的数据,至少30对; 横坐标表示数据(原因),纵坐标表示因变量(结果); 正确判断变量之间的关系模式; 因果图的后续工作,提供直观的相关性验证; 四、因果图用于寻找造成问题产生的原因,即

QC七大手法图例 nhw19840424|2010-12-18 |举报这是品质管理最常用的手法和工具共享文档共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式

开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等。 QC新七大手法: 关联图(R 是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮