产品为王 渠道为王_渠道为王 产品为王 的演变

4.0时代—产品为王（小而美的精选时代，代替大而全的时代） 三个方式：爆品战略、规模采购、缩短渠道。

从”渠道为王“到“产品为王” 中国的零售行业为什么会从渠道为王变为产品为王呢？因为最近30年中国极速地

大部分的产品供应也许是中国的大众零售现在还不是渠道为王的时代吧，就算是渠道为王的时代，渠道商如何影响

产品和渠道的关系犹如鸡和蛋的关系，产品为渠道提供了开疆拓土的弹药，渠道为产品提供了第一线的反馈，让

对中国零售业现状进行了深刻思考，从而得出零售业应从过去的“渠道为王”转变成“产品为王”的结论。

每个阶段的解读不一样，当归根结底还是用户为王，我个人是这样理解的。渠道为王，是快速推向市场的必经之路

产品为根，渠道为王 在如今的市场经济环境之下，我们丝毫不否认一个事实，那就是，产品（包括有形的实物或

品牌为王渠道为后 渠道市场上，无论渠道如何管理，如何设计，什么宽度、市场诸因素地位的排列顺序应是市场

渠道为王的核心是产品，关键是通过作为核心竞争力的销售能力将产品在各渠道全面铺开。一般方法： 1、真正的

它一定是通过新的产品、新的服务，来影响我们1）在最早的时候，我们说的是“渠道为王”，渠道产生的巨变。

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叶国富:零售变革、渠道为王到产品为王

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