集龙湖、旭辉、蓝光等最佳实践！大运营这么玩，我看行！

土地红利消退，房地产调控成为常态化，倒逼房企不得不向管理要效益。
面对市场竞争，房企既要高速发展，又要保证风险可控，还要有质量的增长。房地产内部各专业条线、各区域及项目公司、内外资源的整合与衔接，业务高效协同与资源精准配置的好坏已经成为影响单个项目落地、经营计划目标达成以及战略规划可执行落地的关键突破口。
要厘清这么多的线索，光靠企业文化的感召力是很难落地，更是需要形成一套内部运营的机制进行保障，故房地产的大运营开始流行起来，成为了诸多标杆房企在内部实施的一套管理机制。
那么，何为房地产的大运营？
以下特为你分享丁元刚老师的《房地产战略运营管理体系及标杆案例解析》。

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《地产采购内参》，为行业里5000家地产企业与百万级供应商企业提供服务。主编黄太阳，曾对话访谈上百位地产企业采购负责人以及考察对话上百家供应商企业总裁。

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