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建筑公司面临工期紧张，施工人员聚集。如何准确防控，科学回归工作，值得关注。在新皇冠肺炎爆发之初，中国建设第三工程局北京公司CBD重大项目管理部执行总经理兼党总支副书记孔魏翔立即通知管理部办公室及时联系项目经理，建议湖北员工放弃回家过年。两名湖北员工在北京过春节。他们没有受到疫情的影响，并在本月7日正式开始工作。在2月3日至2月9日的弹性工作时间内，管理部每天召开QQ电话会议，增强防疫意识，落实防疫工作要求，要求员工积极回京，做好复工准备，实现“防疫、复工、升级并举”
管理部首先成立防疫总部，下设三个工作组:防疫监督组、防疫保护组、安全生产促进组。主要领导带头推动管理部门的防疫工作管理部在理解公司和政府部门文件精神的基础上，结合各区建委和各项目所在业主单位的意见，制定并发布防疫恢复管理措施和防疫控制应急预案。管理部门从劳动力调查、复工验收的必要条件、复工后的日常防疫行动等方面对项目进行准确的指导。统一步调，有效防止无序防控增加内耗。
根据《北京市建设项目恢复防疫控制核对表》的相关内容，以数据审核和现场检查的形式，对项目进行逐项梳理和指导，使恢复防疫工作的准备工作真正做到细致、务实。各项目迅速严格地对劳务单位进行远程健康筛查和统计工作，并形成由劳务单位负责人签字确认的台账数据项目卫生人员逐一打电话给注册人员进行核实，并依靠手机运营商在30天内通过短信查询所到的省市。使用查询软件对密切接触者的情况进行第二次筛选，以确保每个进入网站的人的健康信息是全面和真实的。
预测复工困难，资源保障凸显“足、稳、深”管理部门集中力量，对各项目防疫物资需求进行梳理和汇总，统一协调，坚持防疫物资采购“一盘棋”。项目经理具体负责。办公室、材料和财务系统紧密相连。广泛动员全体员工开发防疫物资资源。采用“线下实体店”和“网上平台”双线采购模式。防疫物资的采购和储存是在疫情初期完成的。凿井管理行为，更换分包管理，掌握分包防疫物资采购情况，督促分包防疫物资储备到位随时监控防疫物资数量，一周内不符合预警机制使用要求的。
对于不能保证人员返厂进度的班组，应及时与分包商沟通并更换首先，我们将确保西城区建筑工程东装修第一批工人和泰康工程改造加固队进入现场。我们要总结第一批工人防疫工作的经验，逐步组织第二批、第三批工人补充，巩固管理，稳定发展。其次，要把防疫与隐患排查联系起来，在防疫工作中要识别酒精、84消毒剂等新的危险源，指定专人进行消毒工作，做好储存、收集、回收等相关工作的安全交底。统一制作并向劳动者发放重返工作岗位和防疫的手动折叠卡，以缓解心理压力，普及防疫知识。制作人员信息二维码，涵盖健康信息、教育等。，方便随时查看。
管理部整理所有使用中的材料和供应资源，充分了解各单位恢复供应的时间、防疫期间的生产能力和供应周期，并根据项目近两个月的资源需求提前做好材料需求计划，确保项目恢复工作后材料可用。以西城区建设项目为代表的重点项目，实行“点对点”援助，保障资源。为了保证工程资源的顺利流动，为复工做准备，应该打一场“粮草战争”。此外，鉴于在用供应商要做好供应单位人员的健康预管理，以确保恢复工作后供应能力的快速形成。
学习提高质量，打造“空气课堂”，确保防疫不缺课学习内容包括七个主要部分:政策宣传、防疫知识、市场营销、党的务实运作、精益建设、物资管理和业务规划。在普及各种系统基础知识的同时，培训还总结和提炼了管理部门在技术研究、业务规划和总承包管理方面的核心优势，激发了员工的自豪感。网络教学突破了空间限制，员工在网络平台上互动，释放了多日呆在家里的感觉，有效地将疫情带来的“危险”转化为团结员工的“机器”。在
恢复防疫工作期间，管理部纪委承担了监督责任，在制度运行、物资采购、劳动纪律和思想意识四个方面下了很大功夫重点监控温度测量、消毒等基本触摸放电工作中是否存在“隐瞒数据，作出虚假贡献，然后补充数据，做假账”等严重违规行为。到目前为止，纪委管理部已经完成了对下属项目的检查，共发现20个问题，并提出了3项整改建议印发《中央商务区重大项目管理部关于进一步加强新皇冠肺炎防治工作的通知》，完善详细的防控措施，确保工作的落实
