中石化官方网站新闻:2019年，胜利油田共生产原油2345.1万吨，天然气4.88亿立方米。盈亏平衡点持续下降，全面实现中石化下达的年度生产经营目标和任务，实现整体账面利润，扭转过去五年亏损局面早在2016年初，胜利油田4个油田关闭的消息震惊了全国！(见:重|中石化胜利油田关闭4个油田！)当时胜利油田2015年首次亏损，从大型盈利企业转为亏损企业，全年亏损超过92亿元。在这个生死关头，胜利油田进行了大刀阔斧的改革，其中最引人注目的是开始小油田的合同改革(见:生死！中石化胜利油田启动小油田合同改革！)随后，胜利油田启动了胜利石油管理局的改革。该局下属的部门和单位从352个调整到276个，减少21.6%，管理人员从2 919人减少到2 488人，减少14.8%。三级和四级单位优化整合，新增基层单位917个，减少51.6%(见:中石化|胜利油田压缩473台基本机组！)当然，胜利油田的好转也与过去两年国际油价的缓慢上涨密切相关。再看看胜利油田的官方数据！在油气勘探方面:2019年，胜利油田将继续深化基础研究，优化井位部署，加大风险勘探和预勘探，扩大老区勘探规模，在三个新领域取得新突破，开创页岩油勘探新局面。全年将实现三个新的油气发现、五个商业油气发现和一个有希望的勘探成果，超过年度储量指数，有效改善资源基础。胜利油田在巩固资源基础的同时，努力推进效益开发，不断扩大效益建设和生产规模，优化存量，提高质量和效益，加快分公司与工程公司之间未动用储量合作开发机制的实施，促进油田内未动用储量开发经营权的流转。2019年，胜利油田将新增产能155万吨，同比增长4万吨。在经营管理方面，我们将加强预算管理和成本管理，促进投资与成本的整合，挖掘所有员工各方面的潜力，激活13600名内部员工和16600名外部市场员工，优化1100亩土地，实现油田所有子公司的账面利润，提前一年消除各级亏损。体制改革方面，优化管理体制和机制，完善分公司“六大机制”、开发单位“七大体系”和采油管理区“五大机制”,优化调整两级政府机构职能，完成117个新型采油管理区。 逐步落实各级油藏管理职责，有序推进专业化发展和市场化运作，建立和完善基于合同协议的甲乙双方市场化运作机制和评价体系，形成甲方强有力的管理和乙方优质服务的良性互补，创造效益，激发内在活力和发展在此，我再次祝贺胜利油田扭亏为盈，希望胜利油田从胜利走向胜利。石油行业最终高薪招聘
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