2019年年终SAP项目实践总结
年接近年底,是时候再次进行年终总结了
早在去年12月底,作者就有了2019年思爱普项目实践计划的前景当时,作者对2019年的思爱普项目工作有三个期望或三个目标:
1)能够完成思爱普S4HANA项目。毕竟,S4HANA已经推出很多年了。作者需要更新专业技术知识结构,以免落后于同行。
2)可以在苏州的家门口做一个思爱普项目毕竟,这些年来,作者一直在长江三角洲各城市从事项目工作。他的行踪飘忽不定,他的家人也在受苦。他已经在苏州买了一栋房子定居下来。他不能一直有这样一个他不能生活的家庭吗?
3)可以继续成为超大型土豪的SAP项目毕竟,作者对思爱普项目还是有一些底线的,对思爱普项目是有选择性的:项目预算不能太紧,费率不能低于自己的底线标准,最好远远高于主流市场水平;顾客不应该太刻薄和苛刻。只有顾客是超级土豪,我才能满足这些不低的要求春节后的

2019年,作者只做了一个项目,就是现在的A项目回顾今年的项目实践,结合作者年初的计划,作者做了比较。我惊讶地发现这三个目标已经基本实现:
A项目是S4HANA升级项目。虽然作者没有参与项目的实施,只做了日常的操作和维护,但作者仍然有机会学习和研究SAP S4HANA系统,并将其与旧的ECC版本之间的细微差异进行比较。通过解决业务团队遇到的各种问题,作者学到了很多新知识。例如,序列号管理,如HU管理,如实施一些非常特殊的采购定价方案,如实施批量双计量单位,如使用拆分评估功能等。当然,项目A所在的行业对作者来说也是一个全新的行业。通过项目甲的实践,作者对行业的特点和特殊性有了更深的理解和洞察。可以说,在完成项目甲之后,我经历了极其复杂和困难的项目经历。在完成了这个业内著名的超级泰航项目后,当我去其他行业的思爱普项目时,我会觉得太简单、太容易了。

A项目的客户位于苏州,苏州被视为国内项目。然而,办公室离家还是有点远。从家到办公室,它从苏州的东部到几乎西部穿过姑苏区。早上单程一小时乘车上班;晚上,乘坐客户巴士,然后换乘地铁两次回家,单程超过1.5小时。每天上下班的通勤时间将近3小时。这当然很难,但我仍然很开心和满足。毕竟,至少没有必要租房或搬家。

A项目不是超级地方巨头。它不是世界500强企业,但也是跨国企业。它也是其行业中的金字塔企业,其整个思爱普升级项目预算也很大。作者在一月份寻找一个新项目,花了他三个星期才着陆。在此期间,他看到了超过15个不同的项目机会。项目甲的比率最高。虽然与自己的期望有一点差距,但在行业中也是一个相对较高的水平。满足于你所拥有的。
不得不说,作者在年初制定的2019年思爱普项目实践计划已经成功实现并完成。首先,我需要感谢项目a的客户。没有客户和他们提供的项目机会,我什么也不是。当然,这离不开自己的努力。如果一个人不能通过他提供的专业服务来反映他的个人价值,他就不能满足顾客并实现他们。我仍然一无是处。实现顾客满意,让自己满意是我的座右铭和人生信条。祝我和顾客明天更好,明年更好!
2019-12-07苏州书写