用物流还是快递_快递物流企业如何做好员工管理

快递物流企业应该如何管理员工？对许多企业来说，降低成本、提高效益是他们永恒的追求。只要任何一家企业能比其同行业的同行获得更低的成本和更大的收益，毫无疑问，该企业肯定能有更大的发展空。

用物流还是快递

目前，快递物流企业的劳动力成本巨大。每个快递都需要收集、分类、运输和派送。每一步都需要大量的人工成本。每个企业家都迫切需要一种降低劳动成本的方法。早年，越来越多的快递物流公司开始使用弹性劳动力来解决这个问题，但结果，劳动力成本仍然巨大，而且随着社会保障所得税的到来，企业需要对弹性劳动力的社会保障负责，所以劳动力成本数字会进一步增加，企业很可能负担不起。

然而，如果有问题，我们必须想办法解决。只有解决了这些问题，企业才能在未来的发展中赢得许多发展机遇。应该说目前的方法已经开始出现。例如，Wancai.com有一套特殊的万才科技系统，允许快递物流企业在不改变现有合作模式的情况下，降低其在快递分拣过程中的人工费用。该系统将直接帮助企业改变与灵活劳动力的合作关系，使企业不再担心灵活劳动力的社会保障。

用物流还是快递

同时，该系统仍然是快递物流企业管理员工的好方法，因为企业和柔性员工都在同一个系统中，企业可以通过该系统直接管理柔性员工。企业在安排员工监督签到时，可以用系统的社会保障灵活的劳动考勤和交接班方式代替企业，这样不仅效率高，而且绝对不会导致迟到早退而不签到的问题。用智能调度系统代替企业人员调度，调度速度更快，而且系统基本无差错，这种管理方法可以非常直接地节省企业大量的成本和时间成本。

其次是企业人力资源(enterprise HR)，主要是为企业招聘足够的员工，而快递物流企业往往有许多固定合作的外包公司。这些外包公司将确保企业的就业需求。然而，一旦进入购物季节，特别是在一些购物节日之后，快递的数量急剧增加，外包公司往往不能完全满足企业的就业需求。这时，企业人力资源需要到处抢劫人。有了这个系统，人力资源可以直接公布企业的就业需求，而就业丰富的公司可以直接接管任务，与企业达成临时合作。即使外包公司也可以向其他外包公司发出超出自身能力的就业需求。随着时间的推移，外包公司也可以交换资源并相互合作。

用物流还是快递

同一系统还为企业家准备各种数据报告。通过该系统，企业可以直接看到灵活就业的考勤、排班、结算数据，以及项目进度、排班经理的利润明细和各外包公司的分析数据。这些不仅为企业家提供了管理当前项目和灵活就业的参考数据，而且使企业家能够更现实地考虑未来的发展与合作。

对于任何企业来说，只有做好灵活就业的管理，企业才能有效降低成本，提高效率，为企业的发展寻求更大的空。