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▋许多内部人士建议，“三桶石油”应该将自己的优势与力拓地热能源和氢能等新兴市场结合起来，同时保持上游的稳定和增产。
近日，中海石油天然气集团子公司邯郸新能源有限公司宣布破产。公共信息显示，这是该集团自2017年以来第七家申请破产的“新能源企业”。这些企业大多成立于2011年左右，其业务主要是注入液化天然气。
中海油燃气电力集团回应称，其子公司纷纷申请破产，以回应国务院SASAC“解决困难”的“倡议”。然而，在业内观察人士看来，这也从侧面反映了“三桶石油”背景下国家管网公司扭转局面、进入下游天然气终端消费市场的愿望。
随着油气行业市场化改革的不断深化，除了扩大竞争日益激烈的下游天然气行业外，对于即将失去管网业务“肥肉”的“三桶石油”，还有什么新的出路？
“在长江上游、中游和下游失去一体化优势的‘三桶石油’将发现，在天然气终端消费市场很难做得更多。”
据记者观察，近年来，“三桶石油”都为进入天然气终端市场做出了巨大努力，但只有此前搬迁的中石油取得了一些收益。然而，从2008年至今，中石油自身的天然气终端业务仅分散在云南、甘肃、东北、山西等欠发达地区，存在“销售增长缓慢、关联用户少、盈利能力弱”等明显不足。
中石化直到2017年10月才注册长城天然气发电站，比中石油晚了9年。长城天然气的建立赶上了中国推行“煤制气”的政策。然而，据记者多渠道了解，截至目前，该公司尚未取得任何业务突破，只是在濮阳、河南、南京、江苏和安徽做了少量安排。知情人士告诉记者，中石化甚至还没有真正实现天然气行业的资源整合。"长城煤气公司只通过直接供应销售煤气."
与中石油和中石化不同，中海油燃气电力集团是中海油旗下专注于液化天然气开发的平台，也是全球第三大液化天然气交易商。然而，在码头领域，中海石油天然气发电集团仅在天然气发电方面表现良好，天然气和电力装机容量目前在中国排名第二。针对多家新能源公司相继破产，中海油内部人士表示:“燃气和电力集团从一开始就在单独推动液化天然气灌装业务方面存在战略缺陷。因为优先发展城市燃气，顺便发展油气加气站是更好的战略布局，毕竟液化天然气车辆和船舶不多，液化天然气加气业务需求有限，难以盈利。”
据记者了解，目前我国城市燃气市场已经形成了五大跨区域燃气公司和几家地方燃气公司“守城”的格局。在这种背景下，许多接受采访的专家认为，一旦国家管网公司成立，“已经失去整合上游、中游和下游优势的‘三桶石油’将很难在天然气终端消费市场取得任何进一步进展。”
▋第一，它没有获得特许经营权的渠道优势；
▋第二，它不具备整体运营成本优势；
Third缺乏灵活性，决策效率低。
"三桶石油的优势仍然是上游油气的勘探和开发."
"三桶石油的优势仍然是上游油气的勘探和开发."郭凤娇认为。
中海油研究院综合规划高级工程师徐江峰进一步指出:“中国本土油气田的战略价值高于海外油气田，这不仅可以盈利，也可以确保中国的能源安全。中国应该允许有更大的风险来勘探当地的石油和天然气资源，特别是在政策层面和企业实施层面都难以勘探的南海和沙漠。“三桶石油”应该始终把发展国内资源放在首位。
中国油气资源相对丰富，但常规油气资源探明程度仍然相对较低，非常规油气勘探开发刚刚起步，这意味着国内油气上游地区仍有良好的发展前景。中石油咨询中心专家查全恒表示，国内油气资源是国家能源安全的基础，国内发达的石油工业也是积极有效利用国外油气资源的基础。
事实上，随着过去两年国际油价的回升，“三桶石油”在油气勘探开发方面的投资也在逐步恢复。公开数据显示，在油气勘探开发领域，中石油计划2019年支出2282亿元，比2018年的19610亿元增长16%，风险勘探支出从每年10亿元增加到50亿元。中石化油气勘探开发支出596亿元，比2018年的422亿元增长41%。
“基于对2010年前中国上游石油发展规律的研究和认识，我预测到2030年中国石油产量将达到2.5-
3亿吨/年；天然气2500-3000亿立方米/年；页岩气和煤层气产量增加到每年1000亿立方米也有资源基础。2010年至2018年的实践证明，实际情况甚至好于预期。”查平衡说道。
“我们不仅要成为油气行业的‘留守者’，还要加强非油气业务的合作和拓展。”
价值
令人担忧的是，近年来，英国石油(BP)、壳牌(Shell)、埃克森美孚(Exxon Mobil)和道达尔(Total)等国际石油公司一直在瞄准可再生能源发展机遇，同时大力推动其主要油气业务的低碳转型。他们不断投资于新兴能源领域，包括太阳能、风能、生物质能、储能和数字能源。此外，中国已成为这些跨国石油巨头发展非石油业务的主要目标市场，从而引发了该行业。
请注意。
事实上，“三桶石油”在发展新能源业务方面也采取了许多举措:
目前，中石化已率先在全国开发利用地热能，并开始布局氢能产业。
▋经历了天然气灌装业务的起伏之后，中海油已经开始生产海上风力和地热发电。
过去两年，▋中石油还建立了一个支持地热业务的项目。
随着可再生能源的影响越来越明显，未来的中央石油企业不仅要成为油气行业的“留守者”，还要加强非油气企业的合作和业务拓展，转变为综合能源服务提供商，努力成为能源转型的中坚力量中国石油天然气智库联盟的专家刘曼平说。
在徐江峰看来，对于“三桶石油”，除了国内资源开发之外，当前的第二项任务是开发他所熟悉的可再生能源，尤其是以地热为主要业务。同时，有必要促进海上风电、风电和光伏在老油气田的一体化发展，最终建成天然气码头。
“无论是天然气还是氢气，单一的能源填充业务都会亏损。毕竟，目前的市场仍然由燃油汽车主导。将来，电动汽车将主宰这座城市。城际液化天然气汽车和氢燃料电池汽车将是替代燃料汽车的发展趋势。因此，最好扩展现有的有条件的加油站，并将其扩展为油、气、氢、电一体化的能源站。只有这样，消费者的需求才能得到更好的满足，发电站才能盈利。”徐江风说道。
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生产/中国能源新闻
责任/阎志强
